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，基本上都在云南省煙草系統(tǒng)工作。他們的同學(xué)來自全省各地，畢業(yè)時(shí)正值學(xué)潮，大部分都分配到基層從事科技工作，現(xiàn)在有的改行做了行政工作或下海經(jīng)商
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成本的問題，通過價(jià)值流分析，提煉了影響庫存周轉(zhuǎn)率低的四個(gè)根源，針對問題，采取了建立新貨源分配模型、重新估算安全庫存值、建立品牌經(jīng)理預(yù)警品牌“主動
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;在1246名尋求治療的吸煙者當(dāng)中，被歸為慢代謝的有662人，屬于正常代謝的有584人。研究人員將他們隨機(jī)分配到采用尼古丁貼片（加安慰劑藥片）
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;可能學(xué)不到多少東西。一個(gè)單位和一個(gè)單位情況不一樣。你將來分配了，到你單位上，再好好實(shí)習(xí)。”我聽了姨夫的話，在親戚介紹的西安重型機(jī)器廠呆了幾天，
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創(chuàng)新等內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變。在一些待遇分配上也不再完全按照工作崗位，使得實(shí)際工作價(jià)值從固有的崗位價(jià)值中凸顯出來。同級崗位排序、末位績效約談、評優(yōu)評先推薦，則在“考”之外
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物流非法人實(shí)體化建設(shè)工作，公司多次組織相關(guān)部門對方案進(jìn)行討論，組織人員赴晉中市公司、太原市公司、紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，對非法人實(shí)體運(yùn)作的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配
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一定時(shí)期必須完成的卷煙銷售量，可以設(shè)定為月度或季度目標(biāo)，也可設(shè)定為年度目標(biāo)。經(jīng)營權(quán)限是對卷煙資源的分配和調(diào)控的權(quán)力，把一部分權(quán)限明確給員工。經(jīng)營責(zé)任就是對規(guī)范
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市場化取向改革，梳理各項(xiàng)監(jiān)管流程，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。同時(shí)，將內(nèi)管的相關(guān)監(jiān)管
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;企業(yè)實(shí)行“AB”崗，要求員工合理分配工作時(shí)間，按計(jì)劃休完年休假。為讓員工有一個(gè)放松交流平臺，在戶外開展拓展、休閑活動。
三是要找準(zhǔn)情感上的“需求點(diǎn)
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”傳頌。
2014年，沙廠站分配的煙葉收購計(jì)劃是4.5萬擔(dān)，在歷經(jīng)30天努力奮戰(zhàn)之后，沙廠站最終完成整個(gè)收購任務(wù)。作為全縣唯一一個(gè)完成任務(wù)的煙葉
