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，在確定各品類單品數(shù)量時(shí)，要采取“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定零售戶一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
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風(fēng)險(xiǎn)，要有多種控制手段，層層把關(guān)控制?！? 4、持續(xù)地運(yùn)行防范機(jī)制。法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)成立、發(fā)展、終結(jié)的整個(gè)周期，而且隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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、加強(qiáng)重要崗位工作輪換
對于產(chǎn)生腐敗行為機(jī)會(huì)很大的崗位，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換。按照美國學(xué)者庫克研究職業(yè)周期特點(diǎn)的理論，員工在同一崗位工作6年以上，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠
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周期，每個(gè)經(jīng)營戶每年基礎(chǔ)分為100分，對經(jīng)營戶的違法違規(guī)行為實(shí)施扣分。經(jīng)營戶的累計(jì)得分作為評比的主要依據(jù)。經(jīng)營時(shí)間不滿一年的經(jīng)營戶，不參加評比。市場管理員根據(jù)
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工資，一般他們都不會(huì)要的，還是面子上過不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長短，折合成商品，把這些當(dāng)成是過節(jié)的禮品來送給他們。送
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產(chǎn)周期長、工種繁雜、技術(shù)嚴(yán)密、制約因素多，生產(chǎn)的特殊性決定了要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙葉，實(shí)現(xiàn)原料保障上水平，必須要有良好的生態(tài)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該區(qū)分對待終端客戶，通過區(qū)分不同經(jīng)營環(huán)境的客戶，明確拜訪第一目標(biāo)，合理制定拜訪周期，實(shí)施有效維護(hù)。終端維護(hù)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作
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周期過去后，現(xiàn)在購買‘紅塔山（國際100）’的消費(fèi)者感覺什么年齡的都有，年青消費(fèi)者也有購買該煙的，但相對于該煙上市初期時(shí)
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”的優(yōu)勢，使分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過煙農(nóng)專業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長、管理風(fēng)險(xiǎn)大
