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，形成多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式。培育品牌、分類經(jīng)營，市場銷售“拓”渠道。綜合體自主品牌“鄉(xiāng)野風(fēng)”與合作企業(yè)品牌“香花灣”同步使用，積極打造“自主+企業(yè)”品牌
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，提升煙葉質(zhì)量。今年，五龍煙葉站平地?zé)燑c開展煙農(nóng)代表交售收購試點工作，通過集中運輸，推選煙農(nóng)代表到收購點交售煙葉，按照專業(yè)化分級散葉模式
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監(jiān)管機(jī)制，使廣大零售戶熟悉自身的監(jiān)管職責(zé)，充分發(fā)揮“各界參與、全面監(jiān)督”的社會監(jiān)管模式。四是強(qiáng)化內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市場上監(jiān)管新形勢下，該局通過召開專銷例會
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”“優(yōu)產(chǎn)”“保障”三大方向，深入貫徹TQM全面質(zhì)量管理理念，綜合運用FMEA風(fēng)險控制、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式等多種管理工具及方法。四川中煙通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能
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。在店主金詩露看來，消費者線上下單，店鋪送貨上門的模式為周邊居民提供了便利，同時豐富了銷售渠道，是小店獲得成功的法寶。開通線上銷售渠道后
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，助力綠色物流建設(shè)?！ 〕闪ｍ椥〗M，加強(qiáng)市場調(diào)研。圍繞塑膜回收模式、周期、存放、安全等工作，成立專項小組，由專人跟進(jìn)，充分
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；對工業(yè)卷煙到貨車輛起點和路經(jīng)點進(jìn)行提前報備，對出入庫車輛進(jìn)行消毒，落實“入一、卸一、出一”的工業(yè)車輛到貨模式；及時對重點部位進(jìn)行消殺，卷煙
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發(fā)展模式，采取“功能黨小組+黨員大戶+農(nóng)戶”模式，以黨組織引領(lǐng)、黨員大戶帶動、農(nóng)戶參與的方式發(fā)展聯(lián)盟片區(qū)烤煙，實現(xiàn)“煙葉變金葉，
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，從學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)感觸上進(jìn)行了對比分析，提出了支部黨史學(xué)習(xí)的改進(jìn)思路——從“看讀”式學(xué)習(xí)模式向“領(lǐng)悟”式學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)換強(qiáng)化，使支部黨員黨史學(xué)習(xí)有所悟
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培訓(xùn)由雙維公司講師對丹八桂推進(jìn)的運營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商圈策略進(jìn)行宣貫。培訓(xùn)結(jié)束后，傅經(jīng)理充分肯定了本次培訓(xùn)的效果，對雙維公司推進(jìn)加盟終端工作付出的努力給予充分的感謝
