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,快速傳達(dá)你現(xiàn)在或未來想完成什么的信息的第一步。這種方法也可以延伸到我們與供應(yīng)商的關(guān)系,在很多方面有助于在各方之間形成高度的透明?!? 當(dāng)然,實(shí)施變革是不容易
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訂單,遇災(zāi)害有保險(xiǎn),只要干就掙錢。只有生產(chǎn)觀念改變了,種煙規(guī)模擴(kuò)大了,家庭收入才能提高。路在腳下延伸,心在路上交融,
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青島卷煙廠卷包車間將精益管理理念延伸到每一個(gè)角落,工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
青島卷煙廠維修工朱洪章在維修設(shè)備。作為“全國(guó)煙草技術(shù)能手”,朱洪章帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展了多項(xiàng)設(shè)備改進(jìn)
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;就應(yīng)該保障煙農(nóng)的權(quán)益,現(xiàn)在還不是把煙葉種植放進(jìn)博物館的時(shí)候。
政府VS零售商
近年來,政府對(duì)煙草行業(yè)的限制越來越多,從煙葉種植一直延伸到煙草產(chǎn)品的零售
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為“資源集中、線路統(tǒng)籌、管理高效”的新模式,這樣在相同送貨成本下送貨網(wǎng)絡(luò)得到再次延伸、送貨效率明顯提升。
隨著信息化發(fā)展水平的提高,配送體系應(yīng)在適應(yīng)客戶變化和配送線路設(shè)計(jì)
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;同時(shí)也是企業(yè)文化從“認(rèn)知”,到“管控”,再到“習(xí)慣”的漸進(jìn)過程。在這一漸進(jìn)的過程中,提煉提升后的企業(yè)文化體系的觸角會(huì)再次延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面
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),一個(gè)是呈現(xiàn)出“金字塔”結(jié)構(gòu)的等級(jí)延伸,高低檔次之分非常清晰(“金字塔”結(jié)構(gòu)的品牌系列化)。
在品牌系列化運(yùn)作三種不同特點(diǎn)
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守土有責(zé),引導(dǎo)專賣稽查人員將視線向打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪延伸,用有形之力,斬?cái)嘁来嬗跓o形網(wǎng)絡(luò)之中的假煙流動(dòng)渠道。
通過多次專題會(huì)議的部署研討,通過
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思路,充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)這一強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的有效抓手,不斷拓展對(duì)標(biāo)范圍,將對(duì)標(biāo)觸角延伸到煙葉生產(chǎn)一線,實(shí)現(xiàn)了旱災(zāi)之年不減收的目標(biāo),營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕超
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導(dǎo),著力發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,引導(dǎo)卷煙企業(yè)縱向向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,成為煙葉種植生產(chǎn)的主體,控股或參股煙草物資配套產(chǎn)業(yè);橫向開展跨省