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的感情呢？
經(jīng)過(guò)積極探索，客戶經(jīng)理先后與客戶建立了飛信客戶群、與部分客戶建立了QQ群，對(duì)部分電信、聯(lián)通客戶通過(guò)阿里旺旺等現(xiàn)代信息工具及時(shí)向客戶傳遞信息服務(wù)
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;有效促進(jìn)了《互助合作小組》組建工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作。建立了由局“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中層干部分片抓的工作格局，并組成5個(gè)
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素質(zhì)。圍繞建“責(zé)任、團(tuán)結(jié)、廉潔”靖江煙草為抓手，建立導(dǎo)學(xué)、促學(xué)、述學(xué)機(jī)制，提高干部職工綜合素質(zhì)。
三是抓建章立制，規(guī)范運(yùn)作。進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核
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管理以及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織等分支機(jī)構(gòu)，建立季度例會(huì)制度和聯(lián)系制度，暢通了與縣人力社保部門溝通渠道。同時(shí)，堅(jiān)持完善職代會(huì)，讓職工參與企業(yè)管理
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”、法律法規(guī)宣傳、溫馨提示、真假煙識(shí)別、調(diào)包預(yù)防等志愿者服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。
五是創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制。對(duì)內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，每月考核結(jié)果與崗位工資和績(jī)效管理掛鉤
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生產(chǎn)責(zé)任體系。建立健全安全監(jiān)管和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)擬建、在建建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)相關(guān)方的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到全面落實(shí)?！? 二是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
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，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任措施，從而在行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)上形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)有責(zé)任”的問(wèn)責(zé)體系。
二是建立查糾機(jī)制。為防止職能部門及工作人員不履行或
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訂貨，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共育品牌”十六字工作方針，從制度建立，措施制定，經(jīng)驗(yàn)積累等層面加以落實(shí)，建立起一整套關(guān)于誠(chéng)信互助小組
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劃分要求“準(zhǔn)”。調(diào)查人員對(duì)所調(diào)查的名煙名酒店、旅游品商店等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的位置采用坐標(biāo)及參照物的方式進(jìn)行繪圖固定，以便日常監(jiān)管中能準(zhǔn)確無(wú)誤確定其經(jīng)營(yíng)位置。
四是檔案建立謀求“精”。調(diào)查人
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，科學(xué)確定下一年度節(jié)能減排目標(biāo)，將節(jié)能減排目標(biāo)納入企業(yè)綜合目標(biāo)管理體系，建立健全相關(guān)工作制度，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤和嚴(yán)格考核，
