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;不斷提升與零售客戶的溝通水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是規(guī)范投訴處理流程。嚴(yán)格執(zhí)行客戶投訴處理流程，第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，認(rèn)真查找分析零售客戶
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宣傳工作，向客戶耐心講解正確的網(wǎng)上支付流程及安全措施，排除零售客戶對(duì)網(wǎng)上支付手段的疑慮。同時(shí)，與當(dāng)?shù)劂y行積極配合，針對(duì)此類(lèi)零售戶開(kāi)展網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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。
五是流程滲廉，將廉政要求滲透、覆蓋到工作流程中，增強(qiáng)廉政文化建設(shè)影響力。
六是承諾守廉，即根據(jù)職能要求，將對(duì)外服務(wù)的內(nèi)容、程序、時(shí)限以及
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等。
四是協(xié)助開(kāi)展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺(tái)了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，成立了活動(dòng)
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屬地企業(yè)互相監(jiān)督管理，齊抓共管的監(jiān)督體制，扎實(shí)有效地開(kāi)展同級(jí)內(nèi)管工作。
三抓制度完善。負(fù)責(zé)建立健全中州化纖廠、建設(shè)機(jī)械廠內(nèi)部監(jiān)督管制度，優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)管流程
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，兌現(xiàn)方法、工作流程明明白白；三是抓好業(yè)務(wù)規(guī)范。認(rèn)認(rèn)真真抓好煙站、合作社相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一兌付辦法，提升業(yè)務(wù)水平
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）不符合不適用鮮煙葉處理工作流程的一律不予兌付。
（七）不適用鮮煙葉處理工作痕跡資料不齊全或存在弄虛作假的一律不予兌付。
（八）不適
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，詳細(xì)了解了卷煙訂貨流程、配送作業(yè)流程及物流費(fèi)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。在現(xiàn)場(chǎng)，李崇禧副主任與工作人員親切攀談，詢問(wèn)工作具體情況，高度贊揚(yáng)了成都煙草物流中心以先進(jìn)
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，著重對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)理工作平臺(tái)”、“客戶經(jīng)理工作平臺(tái)”的工作流程及具體操作進(jìn)行了演示和說(shuō)明，充分做好上線前的準(zhǔn)備，保障系統(tǒng)順利運(yùn)行?！? 三是不斷提升應(yīng)用“135
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（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各單位、各區(qū)縣公司及各工業(yè)企業(yè)的大力支持配合下，營(yíng)銷(xiāo)中心在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、終端建設(shè)、品牌培育、網(wǎng)上訂貨
