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,都要有客觀還原和客觀評價。
第三,在銷量增長以外,還有很多短板要補,還有很多文章可以做。在「需求拐點」之前,銷量增長有點一白遮百丑
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48次,終端消費體驗活動51場次。
三是補齊市場短板,開展客戶對標(biāo)營銷。積極推進(jìn)“257+7”品牌上柜模式,努力實現(xiàn)縣城上柜70個的客戶占比達(dá)到
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補短板,光靠成條賣煙利潤空間提升有限,關(guān)鍵是要擴大零售顧客群體,零售搞得好,利潤空間就會得到更大的提升。客戶經(jīng)理建議我拆零銷售,
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;國家政策的大力維護和支持,還有深厚的煙草事業(yè)和五十萬煙草人、五百萬零售客戶和三百萬煙農(nóng),你怕什么呢?方向已經(jīng)明確了,短板在哪里?
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公開公正,企業(yè)發(fā)展的形式、選人用人的政策,甚至是人力資源的現(xiàn)狀、短板,都要實事求是通過一定形式告知于眾,不能夸大隱瞞、避重就輕,以
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,我們零售店主的擔(dān)憂我認(rèn)為是多余的:無人超市它雖是一個智能的零售終端,但它也有缺陷和短板,它是不具備經(jīng)營卷煙條件的,因為國家有政策規(guī)定
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;為按需服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)提供支撐。開展需求征詢。定期以系統(tǒng)問卷調(diào)查、客戶經(jīng)理入戶走訪等形式,了解終端客戶卷煙銷售、終端運行的問題與需求,查找工作中的短板與不足。開展個性化服務(wù)
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;是否有刺激性和獨特性;在服務(wù)消費者方面是否盡職盡責(zé),是否積極主動;在防騙防盜方面是否引起足夠重視等等。客戶經(jīng)理只有對針對客戶短板,缺陷進(jìn)行指導(dǎo)
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。煙草“灰犀牛”還有信心不足的問題、發(fā)展短板的問題、禁控?zé)熭浾摥h(huán)境和現(xiàn)實利稅貢獻(xiàn)的問題等等,這些問題的存在和發(fā)生,盡管在現(xiàn)實環(huán)境下和語境下已經(jīng)被消化吸收,但我
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人堅信,哪里是瓶頸,哪里就是突破口;哪里是短板,哪里就是著力點。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”,攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘