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干預(yù)乏力，市場競爭的失衡是另一重要因素。在圍繞進(jìn)場費(fèi)引發(fā)的博弈中，供貨商為什么會(huì)一面大呼被盤剝，一面還在繼續(xù)忍受？背景是大超市的迅猛擴(kuò)張
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;認(rèn)真思考在新的背景條件下，如何進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，如何進(jìn)一步提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展創(chuàng)建活動(dòng)的廣度和深度。二是往下延伸，全面開展創(chuàng)建優(yōu)秀稽查中隊(duì)
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創(chuàng)新奠定了深厚根基，并以獨(dú)有煙草文化內(nèi)涵，成為了煙草行業(yè)彌足珍貴的無形資產(chǎn)。這里以展示其不同時(shí)期的煙標(biāo)為主線，結(jié)合企業(yè)歷史沿革、時(shí)代背景變遷、品牌發(fā)展史
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消費(fèi)者選擇的優(yōu)先度、提高品牌的社會(huì)資產(chǎn)是何等重要。
評(píng)估社會(huì)資產(chǎn)競爭環(huán)境的五大問題
●在本國及市場上“社會(huì)能量”的競爭背景如何？有哪些明顯的競爭對(duì)手？
●品牌
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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
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發(fā)展實(shí)際，圍繞煙草行業(yè)綠色物流的發(fā)展這一課題進(jìn)行探討。
普洱煙草“綠色物流”發(fā)展背景：普洱市位于物產(chǎn)最豐富、質(zhì)量最好的“黃金走廊”北緯23.5度線，森林
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，更談不上相互交流其質(zhì)量的要求。而且煙用香精是調(diào)香師運(yùn)用科學(xué)和藝術(shù)的方法調(diào)配出來的產(chǎn)品，如同畫家按照顧客的要求和自己的想象畫出來的一幅畫，對(duì)該作品的主題、背景
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發(fā)生在組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)和過程。組織學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)在組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)換過程。由于知識(shí)是在許多不同部門中流動(dòng)，每一種具有不同的技術(shù)背景和經(jīng)驗(yàn)的、復(fù)雜的知識(shí)都會(huì)被要求轉(zhuǎn)變成簡單并且清晰
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)人在公司里都是黨政“一把手”，導(dǎo)致黨內(nèi)監(jiān)督很難獨(dú)立運(yùn)作；審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督力量都是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督也只是流于形式。在這種行業(yè)背景下
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”。雖然通脹對(duì)煙草行業(yè)的影響有限，但是在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型的大背景下任何行業(yè)都不可能獨(dú)善其身，我們思考的應(yīng)該更多、更廣，這既是行業(yè)的需要
