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“母子公司、母分運作”的企業(yè)管控模式，將進(jìn)一步優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨行政區(qū)劃運輸、異地儲存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
福建中煙
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情況，強化車輛進(jìn)出庫管理，明確進(jìn)出庫時間，同時實行車輛定時定點集中點檢管理，要求物流車輛在完成當(dāng)日的配送任務(wù)后，除須將車輛停放在指定
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會議聽取了零售戶卷煙經(jīng)營狀況、存在問題和庫存情況，了解了新形勢下卷煙銷售、客戶服務(wù)、卷煙配送等工作的意見建議，并就當(dāng)前卷煙零售客戶分組情況，做好
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、營銷、配送等多方面提供的詳實的數(shù)據(jù)，務(wù)實、客觀地反映了南昌市局在精益管理活動中的亮點和不足。
下一步南昌市公司將重點在目標(biāo)實現(xiàn)、隊伍建設(shè)等幾個方面進(jìn)行突破，補充完善精益
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，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過排查預(yù)警、調(diào)查核實、處理上報等一系列流程，完成異常信息的核查處理工作。
三是開展跟車作業(yè)檢查。內(nèi)管人員對卷煙配送車輛進(jìn)行跟車作業(yè)調(diào)查
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分子。
三是強化內(nèi)部監(jiān)管。加強對貨源投放、訂單采集、卷煙配送等主要環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題嚴(yán)肅查處，同時加強針對內(nèi)部人員的規(guī)范經(jīng)營培訓(xùn)，確保規(guī)范經(jīng)營。
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，對下屬8個縣區(qū)局和配送中心進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況向市局黨組匯報。專題部署。市局召開黨組會、行政辦公會專題傳達(dá)《通報》情況，積極部署整改工作。制定整改措施。將
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福建中煙“母子公司、母分運作”的企業(yè)管控模式下優(yōu)化福建中煙銷售業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)跨行政區(qū)劃運輸、異地儲存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)切換后
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煙草在線新余消息 江西新余市煙草公司督考中心秉持零售戶利益至上原則，積極開展工作。
一是通過拜訪零售客戶督促營銷、專賣、配送工作人員，減少拜訪不到位、巡查
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后，經(jīng)由市場部核查、客服部再次復(fù)核，確?？蛻魻I銷基本信息、管理基本信息、配送基本信息真實、準(zhǔn)確、完整。
