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，搶抓機遇，持續(xù)拓展國際市場，著力做大做強境外企業(yè)，擴大“長白山”品牌的國際影響力；二是受投資限制，本項目沒有新增卷接包設(shè)備
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繁榮；秦書記也在十一屆全國人大五次會議上說到集中打造“云煙”等12大品脾。在云南土地面積中，山地約占84%，由于自然及氣候等條件的限制，在云南實施
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，但煙草產(chǎn)業(yè)限于自身實力，其資源開發(fā)表現(xiàn)為突破要素門檻限制，通過組合投入要素來快速形成生產(chǎn)能力，并加強對投入要素的使用，以此來積累知識
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因為客戶類別的限制，其他很多零售客戶還不能對長白山（攬勝）進行訂購，這樣勢必影響長白山（攬勝）的整體銷量
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嚴格限制在美國國內(nèi)，所以，所有公司都同樣受到嚴格的聯(lián)邦法律對煙草制品銷售的管理。其次，它們都要應對非常高水平的債務。盡管維克托集團的凈負債僅為2.4億美元
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;工作主動性不強
表現(xiàn)在個別中層干部存在“等、靠、拿”嚴重，不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對單位的總體績效產(chǎn)生
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，純雅狼需求量也有所提升，但是都受到貨源投放供應的限制。而其他省內(nèi)二類煙如軟紅狼的市場需求量較低，因此導致省內(nèi)二類煙的銷售環(huán)比有所下降。而其他省外二類煙如紅金龍
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壓力增大，企業(yè)長期處于高位運行，稅利增長空間限制因素較多，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營提結(jié)構(gòu)、上水平任務艱巨；三是基礎(chǔ)管理仍然存在一些與當前形勢要求不相
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政府盡快提高對煙草危害的認識，順應當前潮流，對煙草種植農(nóng)民在政策上進行引導，改種其他有利于健康并有經(jīng)濟價值的農(nóng)作物。對于煙草生產(chǎn)和加工，更要限制
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，就是要將卷煙銷售點進行集中“縮短戰(zhàn)線”。通過培育一批銷售能力較強的零售客戶，使卷煙零售業(yè)務完成“市場壟斷”這一轉(zhuǎn)變。
我國由于體制原因及部分地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的限制，
