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去想點(diǎn)辦法恐怕就要面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)?！? 我個(gè)人認(rèn)為，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、商品同質(zhì)同價(jià)、利潤(rùn)越來(lái)越大小的現(xiàn)狀下，我們零售客戶(hù)只有通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)贏利能力，
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，我們不妨引進(jìn)一些。但這種優(yōu)惠舉措，對(duì)于我們一些經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，資金相對(duì)較少的零售客戶(hù)，儲(chǔ)備新品牌卷煙時(shí)要慎之又慎，因?yàn)?#xff0c
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經(jīng)理的我再一次意識(shí)到自己能力與技能上的不足，為自己的沾沾自喜而感到羞愧。但是我知道“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，一方面我積極學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，鍛煉崗位技能
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，你能知道顧客需求哪個(gè)檔次的卷煙嗎？好，那在這種情況下，就要詢(xún)問(wèn)，這位顧客所送對(duì)象的消費(fèi)能力，消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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，哪里經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，哪里有錢(qián)賺就會(huì)流向哪里。這種特點(diǎn)決定了這1.5億的特殊城市群體，其消費(fèi)能力雖不及城市居民，但理應(yīng)比留守的農(nóng)村人口強(qiáng)許多。這
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力低下，因而發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。
2、督察考評(píng)人員不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這就是督察考評(píng)人員壓根不想、不愿或怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一是不想發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。督察考評(píng)人員本身對(duì)督察考評(píng)工作認(rèn)識(shí)不到位、不重
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能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過(guò)積極的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的潛力。
相關(guān)可報(bào)告部分說(shuō)明
在2010年10月1日，
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特萊斯，他們瞄準(zhǔn)的就是具有強(qiáng)大消費(fèi)能力的未來(lái)客戶(hù)群，尤其是部分90后。
3、我的地盤(pán)我做主
90后這一代，他們并不會(huì)在意70后、80后們把他們劃分
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同利”的現(xiàn)象時(shí)刻存在，雖然都經(jīng)營(yíng)的是同一種品牌，但獲得的銷(xiāo)售效果卻不同。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的原因就是于零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)。那么，如何才能
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，缺乏行業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，對(duì)行業(yè)政策掌握理解不夠透徹，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力偏低，工作責(zé)任心不強(qiáng)。三是是大多數(shù)從業(yè)人員一人
