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。在城區(qū)市場(chǎng)最繁華的階段和路段，選取了3家經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、消費(fèi)者口碑較好的“名煙名酒店”。下面就讓我們聽(tīng)一聽(tīng)他們對(duì)“云煙（大重九）”品牌卷煙的看法
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的成功即源自上市時(shí)就確立了恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)定位，這為后來(lái)持續(xù)創(chuàng)新釋放定位能力奠定了基礎(chǔ)。以20～30元/包展開(kāi)側(cè)翼攻擊，“芙蓉王”在“中華”與“紅塔山”之間建立起
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，增強(qiáng)烤房排濕能力，避免造成悶炕煙。
（三）雜色煙
雜色煙是指煙葉表面存在非基木顏色斑塊，包括輕度陰筋、蒸片、局部掛灰、全葉受熏染
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；裝煙過(guò)稀，難于變黃，容易烤青。因此，裝煙需注意以下方面，以利于提高烘烤質(zhì)量。
1、裝煙數(shù)量必須與烘烤能力相適應(yīng)，以確保
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，指導(dǎo)他們提升經(jīng)營(yíng)能力，最大限度地挖掘銷(xiāo)售潛力。市場(chǎng)走訪的主要工作是和零售客戶(hù)交流，收集有效的市場(chǎng)信息。交流就是談心、嘮嗑，從語(yǔ)言里發(fā)現(xiàn)有用的信息
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務(wù)的質(zhì)量，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
由此可見(jiàn)，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)際上已經(jīng)突破了人員管理的簡(jiǎn)單含義，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)
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能力。二是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。把零售客戶(hù)的進(jìn)貨渠道作為檢查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查商戶(hù)的卷煙有無(wú)亂碼現(xiàn)象，規(guī)范商戶(hù)進(jìn)貨渠道。三是突出重點(diǎn)客戶(hù)監(jiān)管。依托零售商戶(hù)檔案信息管理系統(tǒng)
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;好色、貪吃貪財(cái)、懶惰，喜歡搬弄是非，但他沒(méi)有政治野心，因此在團(tuán)隊(duì)中可以平衡唐僧和孫悟空的關(guān)系，因?yàn)閷O悟空能力太強(qiáng)、個(gè)性過(guò)于鮮明，
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組長(zhǎng)，小組的成員因由小組成員共同投票選舉產(chǎn)生，這樣做的好處是可以把QC專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)理論較強(qiáng)、人際關(guān)系和諧、管理能力較高、小組成員信服的人員選舉出來(lái)，為即將
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第一個(gè)沖上前。隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)能力、技術(shù)條件等不足的矛盾日益凸顯，成為企業(yè)再進(jìn)步的阻礙，為解決這一問(wèn)題，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員果斷做出進(jìn)行八五
