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分鐘后終于拿到客戶的訂單?？蛻羰巧系?#xff0c;為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的職責(zé)。當(dāng)面對(duì)品性各異的客戶，任你怒你罵你橫，我讓我避我忍，以此來(lái)化解工作中
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覺(jué)羞愧?！捌拼袄碚摗敝赋霏h(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。我們?cè)谔嵘刭|(zhì)方面著力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、提供學(xué)習(xí)條件。
俗話說(shuō)耳熟能詳。在學(xué)習(xí)方面，有個(gè)很重要的因素就是提醒
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;執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒(méi)有思想，從而對(duì)其提供具體的操作方法。每個(gè)部門都有經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，他們往往懷揣巧對(duì)各式難題的“絕招
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，別看他彎腰駝背，中醫(yī)、西醫(yī)包括理發(fā)樣樣精通，附近村莊不管是人或牲口有病都離不開(kāi)他，代銷店雖小，貨真價(jià)實(shí)，給大家提供
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記錄上，為我們的分析改進(jìn)提供真正有利用價(jià)值的信息。
三是工作方法要得當(dāng)
常言講“工作要上去，干部要下去”，這既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求，也是對(duì)我們的各部門
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，借“動(dòng)能”運(yùn)轉(zhuǎn)，提升其“勢(shì)能”。各市場(chǎng)部要根據(jù)對(duì)現(xiàn)代零售終端的考核細(xì)則，定期對(duì)現(xiàn)代終端客戶的評(píng)估考核。對(duì)優(yōu)秀的現(xiàn)代終端客戶提供精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行一定
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，切實(shí)將“建一方和諧”作為自己的重要政治責(zé)任，并為創(chuàng)建工作的開(kāi)展提供有利的條件。堅(jiān)持把推進(jìn)和諧平安單位創(chuàng)建作為本單位的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好抓細(xì)抓實(shí)，繼續(xù)
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、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，與國(guó)內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會(huì)專家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬(wàn)名精英人才提供管理、培訓(xùn)、咨詢
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。為方便干部職工的監(jiān)督，應(yīng)注意靈活運(yùn)用各種形式進(jìn)行“三項(xiàng)工作”公開(kāi)。通過(guò)全方位、寬領(lǐng)域、多角度提供“三項(xiàng)工作”信息，切實(shí)做到人人知曉、事事透明。一是會(huì)議公開(kāi)。對(duì)基建管理及物
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;率先垂范，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)管理專賣隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，為做好新時(shí)期煙草專賣管理和卷煙打假工作提供強(qiáng)有力的人員和思想保證。生活上，
