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不言而喻。
開分店能增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。俗話說：船大抗風(fēng)浪，船小好調(diào)頭。既然認(rèn)準(zhǔn)了走煙酒綜合零售這條道，就不存在調(diào)不調(diào)頭的問題了，需要重點(diǎn)考慮
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;我們將積極摸索國際化競爭經(jīng)驗(yàn)、提高國際化管理水平、擴(kuò)大國際化原料保障能力，通過打造一支敬業(yè)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提高核心品牌加入國際市場競爭的水平。?????? 記者
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的工廠，其消費(fèi)能力不是一般人能夠想像得到的。
隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，陳桂林的手里也漸漸有了積蓄，10平米的營業(yè)面積空間也顯得太小了。于是，陳桂林
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）創(chuàng)建等工作為切入點(diǎn)，營造安全消費(fèi)、有序競爭的市場環(huán)境。
5、提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升專賣執(zhí)法滿意度。切實(shí)提高依法行政的能力和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識
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管理活動(dòng)?？冃Ч芾碇饕钥冃Мa(chǎn)出來衡量員工的績效水平，而不僅是能力與行為表現(xiàn)。目標(biāo)管理是其有效的管理方法。
2、績效管理的目的
績效管理的目的：①實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
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中，把意見領(lǐng)袖與其追隨者區(qū)分開來的因素定義為三：價(jià)值觀的人格化體現(xiàn)、能力和關(guān)鍵社會(huì)位置。雖然這三項(xiàng)因素從理論上解決了甄別和確定意見領(lǐng)袖的依據(jù)確立，但我們通常并沒有
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：“虛其心，實(shí)其腹”——讓顧客得到實(shí)惠，即而對你形成依賴。對顧客提供保姆式服務(wù)，讓他們慢慢懶得或失去選擇與思考的能力，只知道出現(xiàn)問題時(shí)
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3.5mg/支，尤其是1997年執(zhí)行《卷煙》新國標(biāo)后，卷煙焦油量明顯降低，工業(yè)企業(yè)對焦油量穩(wěn)定性的控制能力也有很大提高。
第三階段為本世紀(jì)以來的頭10年
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的了解；三是要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念，切實(shí)采取有力措施，牢牢把握嚴(yán)格規(guī)范生命線，切實(shí)提高規(guī)范化管理的能力和水平
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）的表現(xiàn)，使長期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的潛力。
重審報(bào)告的內(nèi)容
