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了建議，并倡導傳承人進行數(shù)字化、信息化的管理和銷售，同時推薦引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念，對木榨油的生產(chǎn)過程進行規(guī)范化、標準化管理。通過品牌建設(shè)和市場推廣
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上了這個“智能管家”，“以前月底對賬要翻賬本，現(xiàn)在點點鼠標就全清楚了！”隨著店鋪加入湖北煙草“知音同行”流通品牌，陳金梅的小店從傳統(tǒng)便利店逐步
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市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)選質(zhì)量上乘、養(yǎng)分均衡、宜煙使用的土雜肥品牌，并通過以量壓價，降低煙農(nóng)施肥成本?！笆袌錾仙唐吠岭s肥的種類五花八門、價格參差不齊、產(chǎn)品真假難辨
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;著眼“品牌品質(zhì)基礎(chǔ)、盯牢消費變化、加大技術(shù)供給”，努力跟進并適應新時期中式卷煙創(chuàng)新發(fā)展的要求和步伐；煙機公司持續(xù)突破關(guān)鍵核心技術(shù)、填補國內(nèi)產(chǎn)品空白，近年來
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;全面謀劃經(jīng)營工作新舉措、新模式、新機制，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。緊盯全省“總盤子”，將“跳起摸高、擔當奮進”貫穿穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強品牌的全過程，發(fā)揮
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理事會聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”，提前獲取需求信息，鎖定大額訂單。二是務(wù)工返鄉(xiāng)場景。春節(jié)前開展“鄉(xiāng)情專柜”：陳列務(wù)工集中地流行品牌（如利群、雙喜）
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調(diào)控、強品牌、優(yōu)服務(wù)上持續(xù)用力；強化銷售計劃和財務(wù)預算管理，推動經(jīng)濟運行實現(xiàn)質(zhì)效提升；實施精準化調(diào)控策略，形成科學的運行調(diào)控機制；
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，貨值85萬元。?經(jīng)查明，該團伙出資在深圳采購某品牌電子煙后，從東興、憑祥友誼關(guān)口岸報關(guān)出口到越南河內(nèi)，再組織邊境保貨團伙在崇左中越邊境一線非設(shè)關(guān)地將電子煙
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行業(yè)提供了可實踐的轉(zhuǎn)型范式。四川中煙主要負責人表示，“我們將加快構(gòu)建‘國寶’關(guān)鍵核心技術(shù)體系，打造‘國寶’高端
品牌價值標桿，在科技創(chuàng)新的星辰大海中破浪前行?！?/div>
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;未來可能會轉(zhuǎn)向 8 - 12 美元價位的平價產(chǎn)品。這一消費趨勢的轉(zhuǎn)變，對于主打高端市場的手工雪茄品牌而言，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。一旦消費者形成價格敏感型的購買習慣
