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要進一步落實集團化管理要求，從經(jīng)營管理各個方面細化運行“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細化生產(chǎn)”的管理運作模式，積極推進三個分中心策劃籌建工作。利用集團整體優(yōu)勢整合
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標任務，強化“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項基礎(chǔ)管理要求
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;提高了卷煙營銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)對問題處理的能力和時間。
因為網(wǎng)絡科技的發(fā)展以及在煙草行業(yè)的逐步普及使用，信息化的發(fā)展在營銷中越來的重要，讓客戶中心以及客戶的對電腦的使用要求和能力
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和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，著力推進管理創(chuàng)新?！惫芾硎切袠I(yè)的生命，沒有好的管理
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，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)推進標準化、信息化、企業(yè)安全文化“三化”建設，進一步提高職業(yè)健康安全體系運行質(zhì)量，完善、強化安全生產(chǎn)
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全國36個重點城市中位居前列，但在專業(yè)化水平、信息化水平和機電一體化工作方面還有所欠缺，在今后的工作中，要特別從更加重視物流工作、完善物流組織機構(gòu)、加快推進物
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：一是增強“四種意識”，提高隊伍素質(zhì)。靈活應用現(xiàn)代營銷知識技能，充分利用信息化營銷工具。二是秉持“至誠服務”，緊密客我關(guān)系。積極主動為客戶提供營銷
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、服務優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍專業(yè)化，實現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作再完善、再突破、再上新水平。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，深刻認識建設國際一流現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)
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的責任意識。
細化信息查案。按照信息查案的總體思路，大力提升煙草專賣稽查信息化水平，最大限度地利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)、專賣證件管理系統(tǒng)、卷煙營銷系統(tǒng)等信息資源，
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、信息化建設水平不斷提升的基層組織，不斷提高基層所隊建設科學化水平。
（一）明確基層所隊“梯次遞進”建設目標
通過大力加強基層所隊班組、專項工作、規(guī)章制度
