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、達(dá)10.82億元；企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。該廠明確當(dāng)前重點(diǎn)、分解細(xì)化任務(wù)，奮力創(chuàng)建全國精益卷煙工廠，爭當(dāng)
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，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排、督促不適用鮮煙葉銷毀處理工作，全面實(shí)行“兩線五級”責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級抓一級
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，分解至具體部門進(jìn)行落實(shí)。
四是從“督”字入手，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。充分認(rèn)識作風(fēng)問題的反復(fù)性和頑固性，市局（公司）教育實(shí)踐活動辦公室充分發(fā)揮
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分為五個(gè)階段，分步驟的進(jìn)行分解，通過深入開展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)知識宣傳貫徹及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃等多想措施建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)
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，層層分解責(zé)任，實(shí)行部門“包干”責(zé)任制。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、負(fù)總責(zé)，將各項(xiàng)工作檢查結(jié)果納入社會管理綜合治理年終考核，切實(shí)防止責(zé)任虛化和流于形式。
二是
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精益管理活動開展過程中，要明確各部門的責(zé)任，按照目標(biāo)分解要求，把精益管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，最后落實(shí)到各崗位，通過崗位精益管理目標(biāo)
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動的全過程。在問責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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和相關(guān)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是切實(shí)做好審計(jì)整改工作。要將行業(yè)審計(jì)與國家局2014年對全區(qū)行業(yè)開展的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)披露問題進(jìn)一步細(xì)化，分解到部門，責(zé)任到人員，一并
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，今年大方縣煙葉生產(chǎn)總體實(shí)現(xiàn)了“一調(diào)整、兩突破、三提升”，堅(jiān)守紅線，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗移栽等關(guān)口，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)在去年的基礎(chǔ)上減少
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;夫唱婦隨真和合?！逼涠姓{(diào)和之意，如郭沫若《論節(jié)奏》：“如成長與衰弱，上升與下降，和合與分離，即是規(guī)定萬物之發(fā)展
分解的節(jié)奏?！逼淙?/div>
