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的自覺性。
通過不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，分廠打造出一個(gè)積極向上、精誠團(tuán)結(jié)的干部團(tuán)隊(duì)，在分廠攻堅(jiān)克難、爭創(chuàng)一流的進(jìn)程中充分發(fā)揮了中堅(jiān)骨干作用。
強(qiáng)化崗位管理
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？從常識(shí)來判斷，“根”應(yīng)當(dāng)是埋在深處，且能在“企業(yè)文化之樹”向上生長時(shí)，使勁地往下扎根，從而為“企業(yè)文化之樹”的成長提供源源不斷的養(yǎng)分、水分
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基因的改革創(chuàng)新，將具有強(qiáng)烈的向上生長動(dòng)力和能力，能在新時(shí)期有力地推動(dòng)煙草行業(yè)向前發(fā)展。
二、煙草行業(yè)改革創(chuàng)新精神的實(shí)踐
2013年，在談及新世紀(jì)以來
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售前、售中、售后的時(shí)間縱向上進(jìn)行服務(wù)設(shè)計(jì)，保證全方位的服務(wù)覆蓋，為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)用的服務(wù)。
一、客戶服務(wù)工作現(xiàn)狀及問題
綜合而言，現(xiàn)如今
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，或有可能“一路坦途”、“一帆風(fēng)順”，但更多的是“布滿荊棘”、“曲折向上”。即是“前途是光明的，道路是曲折的”。所應(yīng)該肯定的是，在具備正念堅(jiān)固定力的企業(yè)文化
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”的上柜陳列、終端維護(hù)，今天抓、明天抓、天天抓，重復(fù)做、堅(jiān)持做、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地做，換來了利群品牌的遍地開花與“新版利群”的蓬勃向上。
與此相對(duì)應(yīng)，
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;培養(yǎng)青年員工集體主義、團(tuán)隊(duì)主義精神，營造健康向上等文化氛圍和團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
三是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)。常說“思想決定行動(dòng)”，服務(wù)理念決定
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布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
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的樂器等，努力為青年職工提供健康向上、豐富多彩的活動(dòng)場所。
老即吾老，不忘初心
為讓更多的離退休老同志了解廠情，轉(zhuǎn)變觀念，工廠開辟了更多
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、個(gè)性的卷煙。
從方向上來講，得抓好三個(gè)維度，就工業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)該遵循市場實(shí)際，在細(xì)支煙的研發(fā)上比品質(zhì)、找特色，良性競爭。就
