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能力，高標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)中心的生產(chǎn)模式和產(chǎn)量規(guī)模。強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐。加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，廣泛開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等活動(dòng)，努力提升操作維修技能
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座談交流，圍繞直播間平臺打造、新媒體宣傳創(chuàng)新模式、新媒體人才培養(yǎng)、直播聯(lián)動(dòng)思路等方面展開討論。雙方達(dá)成共識，應(yīng)結(jié)合兩地獨(dú)特的地理優(yōu)勢和民族特色，從品牌宣講、鄉(xiāng)村
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，提升管理質(zhì)量。時(shí)刻掌握卷煙存庫動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與營銷部門的信息協(xié)同，完善數(shù)據(jù)交互，確保卷煙及時(shí)入庫。探索“精準(zhǔn)出庫”模式，提升儲、配流程銜接效率
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;組織好穩(wěn)定核心煙區(qū)、培養(yǎng)核心煙農(nóng)、創(chuàng)新核心技術(shù)、構(gòu)建核心優(yōu)勢等工作，著力提升優(yōu)質(zhì)煙葉保供能力，構(gòu)建“烤煙+水稻+稻花魚蝦”種養(yǎng)殖模式，實(shí)現(xiàn)
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和水平。著力構(gòu)建特色化培養(yǎng)模式。以“課題制”為抓手，以“傳、幫、教、帶”活動(dòng)為依托，通過“課題摘牌”“技術(shù)協(xié)作”“結(jié)對連帶”等多種形式，引導(dǎo)技能人才多角度學(xué)習(xí)
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。比如，科學(xué)合理調(diào)控空壓機(jī)設(shè)備啟停臺數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效能，避免設(shè)備處于高耗能運(yùn)行模式；及時(shí)檢修蒸汽冷凝水回收裝置設(shè)備，減少直排蒸汽
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級管理機(jī)制、成本控制清單評價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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煙草專賣局（分公司）提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織管理。各育苗點(diǎn)落實(shí)“點(diǎn)長”負(fù)責(zé)制，施行網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格按照“行業(yè)+合作社
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好國有企業(yè)政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是全力保障職工生命健康。公司著力加強(qiáng)全系統(tǒng)辦公人員、生產(chǎn)人員、相關(guān)方人員管理，第一時(shí)間采取“AB崗”、多組輪班工作模式，注重強(qiáng)化員工健康管理
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，不斷提高生產(chǎn)水平；著力提升服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)煙葉從業(yè)人員參與培訓(xùn)，優(yōu)化“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)模式，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。以“促融合”為路子
