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、增效益，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體，加強(qiáng)客戶服務(wù)，體現(xiàn)差異化和個(gè)性化，努力提高
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掌握庫存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細(xì)分銷售計(jì)劃、探索卷煙新增長點(diǎn)、日常工作考核等方面做好“八個(gè)到位”，力保市局下達(dá)的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育，
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盈利水平；探索落實(shí)明碼實(shí)價(jià)的有效措施，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)價(jià)格秩序，在建立價(jià)格自律機(jī)制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場，根據(jù)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。同時(shí)，昆明、紅河也是云煙品牌在省內(nèi)銷售的兩大主市場，為云煙品牌的培育和發(fā)展做出了巨大努力和貢獻(xiàn)。希望兩家公司干部職工一如既往
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投放節(jié)奏，加大對零售戶的宣傳指導(dǎo)，有效降低社會(huì)庫存；三要聚焦品牌培育工作，抓住卷煙銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展品牌賣點(diǎn)宣傳
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，精準(zhǔn)查找問題，謀劃工作思路，確保工作舉措更加穩(wěn)妥有力；三是在品牌培育上更加挖掘潛力，繼續(xù)在品牌寬度、規(guī)模、銷量上做文章，努力
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;提升卷煙動(dòng)銷率，提高客戶盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，加強(qiáng)品牌培育。堅(jiān)持將品牌培育作為營銷工作重要職責(zé)，以各營銷片區(qū)為單位，根據(jù)市場
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互助共享。要求專銷人員要充分發(fā)揮煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的橋梁和紐帶作用，有效實(shí)現(xiàn)有關(guān)商戶資料、卷煙品牌培育以及商戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)信息的互動(dòng)共享；同時(shí)以系統(tǒng)后臺(tái)
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，保持銷售軍魂，確保階段性目標(biāo)完成。
二要向品牌培育挖潛力。要在有效保證緊俏貨源的持續(xù)性、暢銷品牌的充足性、平銷品牌的培育性的基礎(chǔ)上，下力氣抓好新品引進(jìn)
