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;制定員工教育培訓(xùn)內(nèi)容，扎實(shí)開展?fàn)I銷、專賣、物流等技能培訓(xùn)，通過卷煙品牌培育營銷策劃、真假卷煙識(shí)別、物流技能比武等競賽方式，提高員工的操作水平和義務(wù)能力。目前
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;避免裙帶關(guān)系影響，保證績效考核的公平和公正。此外，企業(yè)管理者還要注重考核過程中溝通的重要性，通過民主的方式確定考核指標(biāo)和具體的考核事項(xiàng)，讓員工能
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一是完善各類事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)定期組織開展預(yù)防和處置各類事故、突發(fā)事件專項(xiàng)培訓(xùn)、專門隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和綜合演練，不斷提高干部員工的應(yīng)急處置水平和實(shí)戰(zhàn)能力。并針對演練中存在的問題
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;既需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員步伐一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持安靜、平和的心態(tài)，不惜一切抵御外力的干擾，才能順利挑戰(zhàn)成功。坦克同心圓項(xiàng)目中，不僅需要
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推行“7S”現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)
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需求的，他們也在發(fā)生變化，首先他們在購買自己習(xí)慣卷煙上面出現(xiàn)了變動(dòng)，比如很多廠家的老板，因?yàn)榻衲杲?jīng)濟(jì)增速放慢，許多行業(yè)生意趨于平和
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平和中展現(xiàn)濃郁，超然感受悠然而生。自然醇化超過兩年的特選煙葉，讓煙絲的韌性和彈性得到充分發(fā)揮，同時(shí)配合植物萃取的天然香料，以創(chuàng)新工藝，
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自己不抽煙 卻愛集煙標(biāo)
煙標(biāo)是世界四大平面印刷品收藏之一，全世界都有煙標(biāo)收集者。對于煙標(biāo)收藏迷來說，煙標(biāo)的設(shè)計(jì)、印刷、制作水平和風(fēng)格才是主要的，一枚珍奇
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，收到實(shí)效。
齊心協(xié)力共創(chuàng)“四心” 全員爭當(dāng)“質(zhì)量之星”
9月，為全面提升班組員工的質(zhì)量意識(shí)，提高制絲小線班生產(chǎn)質(zhì)量控制水平和過程控制能力，制絲小線
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、關(guān)愛煙農(nóng)”，是 “贈(zèng)人玫瑰、手留余香”。
永勝煙葉生產(chǎn)強(qiáng)化規(guī)范管理，大力實(shí)施科技興煙，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高
