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辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開展“四個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織開展以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為主題的“三講”教育、“四要作風(fēng)”建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)
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溝通聯(lián)系和協(xié)作配合，降低了監(jiān)督效能
造成上述問(wèn)題的原因歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系機(jī)制，沒(méi)有完善的配套制度約束；二是工作責(zé)任心
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首問(wèn)責(zé)任制。設(shè)立首問(wèn)責(zé)任窗口，明確限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開展“四個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)，在落實(shí)日常監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)制度
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實(shí)際，充分借鑒運(yùn)用以往集中教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，把開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“學(xué)柳州活動(dòng)”、“感恩活動(dòng)”及“陽(yáng)光效能建設(shè)
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，提高機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效能。并選擇一個(gè)管理所（市場(chǎng)部）開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理周活動(dòng)。
6、專賣稽查部門不間斷地開展以“破大案、端窩點(diǎn)、打網(wǎng)絡(luò)”為中心任務(wù)的卷煙打假打私
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自查、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、辦事公開民主管理工作開展及QC小組活動(dòng)階段督導(dǎo)等專項(xiàng)檢查捆綁打包的思路。在編制內(nèi)審檢查表時(shí)分別針對(duì)機(jī)關(guān)科室、基層單位不同側(cè)重點(diǎn)，將專項(xiàng)檢查要點(diǎn)有機(jī)融入到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)過(guò)程
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執(zhí)法效能。改變不適應(yīng)服務(wù)型政府建設(shè)的執(zhí)法思想、執(zhí)法習(xí)慣和方式方法，在行政執(zhí)法中注重發(fā)揮行政指導(dǎo)的作用，采取提醒、示范、協(xié)商、契約、建議、勸導(dǎo)等方式，切實(shí)貫徹落實(shí)
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，抗大旱、保穩(wěn)定”等主題實(shí)踐活動(dòng)。
二是突出重點(diǎn)，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境。加強(qiáng)效能建設(shè)，完善服務(wù)功能，理順職能分工
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，狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，提高專賣管理效能?！? 四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管，控制零售終端。將月平均銷量千條大戶和5倍大戶，訂貨量變動(dòng)異常戶
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；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理
