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。優(yōu)化資源配置，建立投入產(chǎn)出評價標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)合理配置人財物資源；落實“習(xí)慣過緊日子”要求，持續(xù)優(yōu)化重點費用管理，嚴(yán)控一般性支出。以
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和物資物流保障，推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級。持續(xù)提升企業(yè)治理效能。深化管理體系優(yōu)化提升，加快構(gòu)建一體化融合式綜合管理體系。始終堅持“過緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算
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;大力實施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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感人至深的人生篇章。在未來的日子里，相信更多的殘疾人能會繼續(xù)帶領(lǐng)更多的殘疾人走出困境、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造美好的未來！
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革命破除思想積弊，堅決破除因循守舊“老套路”思想、視野不寬“井底蛙”思想、不思進(jìn)取“躺平式”思想、作風(fēng)不實“裝樣子”思想、遇到問題“繞道走”思想、心中懈怠“混日子”思想，提振
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，在優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破，以高效監(jiān)管為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。堅定不移提升企業(yè)高效能治理水平。增強(qiáng)過緊日子的自覺，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，
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。”不斷深化精益物流管理。樹牢“過緊日子”思想，在物流建設(shè)、運行管理各環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，降低倉儲分揀、運輸配送和物流管理成本，提高物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理
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他們積極開動腦筋多想辦法，要相信艱難的日子總會過去，堅持下去就是勝利。從“零”開始，采用“帶著走”、“跟著走”、“一起走”三部曲，不斷提升卷煙
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;蒸汽與電能消耗降幅均達(dá)到10%；公司總部牢固樹立“過緊日子”思想，倡導(dǎo)辦公雙面打印，大型會議原則上不再普發(fā)筆記本，按需取用；
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質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地，實現(xiàn)“對標(biāo)對數(shù)”向“對質(zhì)對效”加快轉(zhuǎn)變；樹牢精益管理理念，持續(xù)提升精益運營能力，切實把過緊日子要求貫穿管理全鏈條……遼沈大地
