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品牌，只有這樣才能在眾多的基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中脫穎而出。二、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的困難和問題近年來，基層煙草行政執(zhí)法部門面臨的執(zhí)法環(huán)境復(fù)雜、執(zhí)法難點(diǎn)突出、執(zhí)法矛盾不斷
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幫助自己消除疲勞，提振精神，緩解壓力和優(yōu)化情緒外，它作為人際交往中重要禮品，是加強(qiáng)溝通交流，化解矛盾的重要工具。數(shù)十年
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，是近年來興起的一種煙田高效復(fù)種方式，既能改良煙田土壤、減輕煙稻病蟲害、提高作物產(chǎn)量，又能有效解決煙糧爭地矛盾，增加農(nóng)戶收入。在信豐縣、瑞金市等傳統(tǒng)
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糧食作物之間的爭地矛盾，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。目前，全鄉(xiāng)煙后玉米種植面積為12000余畝。講了一個(gè)故事1993年，平達(dá)鄉(xiāng)首次引進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)
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，才能用良好的情緒感染顧客，提高店鋪的凝聚力和自己的人格魅力。案例二：夫妻
矛盾遷怒于顧客零售戶孫老板：前些天，因?yàn)楹⒆游液蛺廴顺沉艘患?/div>
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，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性和系統(tǒng)性。第一，堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針。需要反復(fù)確認(rèn)的是，穩(wěn)增長與堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針并不矛盾。階段性、局部化的快一點(diǎn)、多一點(diǎn)
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存在問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，切實(shí)解決好群眾反映的矛盾、問題和訴求。江北區(qū)局專賣監(jiān)督管理科副科長彭治強(qiáng)介紹，今年以來，他們共受理舉報(bào)投訴358次
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不足和相互矛盾，該公司的一些研究結(jié)果引發(fā)了擔(dān)憂”。這本質(zhì)上表明，FDA對(duì)Juul提供的科學(xué)證據(jù)不足以排除其產(chǎn)品可能導(dǎo)致細(xì)胞損傷的可能性并不滿意。對(duì)此，Juul
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。如何對(duì)待這些顧客？一要心平氣和，認(rèn)真對(duì)待，不能火冒三尺、激化矛盾。二要耐心解釋，正確處理。如果協(xié)商不成，可以讓煙草部門的人來處
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效益、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵代言；是“少了不夠用、多了就沒用”煙草經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律的必然能動(dòng)把握，是經(jīng)歷了多少市場實(shí)際檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所得；是矛盾
