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、關(guān)鍵技術(shù)和管理措施的落實(shí)，確保大田管理見實(shí)效，煙農(nóng)收益有提高。三是抓好煙葉農(nóng)殘管控。牢固樹立原料安全意識(shí)，嚴(yán)格按照源頭控制、過程監(jiān)管、結(jié)果考核等方式，
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、標(biāo)準(zhǔn)宣傳到位，使煙農(nóng)觀念從“增產(chǎn)增收”向“優(yōu)質(zhì)增收”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和鼓勵(lì)煙農(nóng)自覺、自愿處理好不適用煙葉。加強(qiáng)過程管控，提升技術(shù)指導(dǎo)水平。煙技員深入煙田將不
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級(jí)科目對(duì)比核算，以QC小組活動(dòng)為載體
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，嚴(yán)格做好農(nóng)殘管控，按照推薦的農(nóng)藥品種規(guī)范用藥，降低煙葉中的農(nóng)藥殘留，保證煙葉安全性。
三是鼓勵(lì)煙農(nóng)“下部煙葉適熟搶烤，中部
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，推進(jìn)建立檔案。各煙葉站負(fù)責(zé)與村委會(huì)（社區(qū)）共同做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)的宣傳培訓(xùn)、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收等工作，并建立健全工作檔案。嚴(yán)格過程管控，推進(jìn)
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突出重點(diǎn)管控，加強(qiáng)隱患排查治理。對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及周邊環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)排查、超前防范、徹底治理；加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)施工、地下空間作業(yè)的安全管理和檢查，
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，把每一款卷煙產(chǎn)品做精做優(yōu)。
其間，張勝健深入制絲、卷包車間查看卷煙試生產(chǎn)情況，并與一線員工交流，充分了解設(shè)備操作及維護(hù)、工藝管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面情況。
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分公司就2020年烤煙生產(chǎn)工作具體落實(shí)情況做了詳細(xì)介紹。
調(diào)研組對(duì)南澗縣2020年煙葉生產(chǎn)工作給予了肯定，認(rèn)為南澗縣高度重視山地紅大煙葉質(zhì)量管控，扎實(shí)做好“2260
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、精益專賣、精益財(cái)務(wù)為抓手，從源頭管控、費(fèi)用嚴(yán)控、盤活資源、日均庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，深入挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)資源配置和管理效率。
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;找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實(shí)事求是制定整改對(duì)策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點(diǎn)，探索建立煙葉消耗動(dòng)態(tài)考核
