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，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程，合理存儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀，避免重復(fù)勞動(dòng)、節(jié)能增效，逐步融合6s+管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；細(xì)化中轉(zhuǎn)、配送流程，做好
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、確保安全。此外，結(jié)合物流中心實(shí)際，制作事故樹(shù)分析圖、應(yīng)急流程圖及相關(guān)具體措施，更加直觀地提示員工避免錯(cuò)誤操作。
此次標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)共印刷了200套，已
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行為規(guī)范化管理。抓好終端確認(rèn)，規(guī)范貨物交接流程，堅(jiān)決避免事后爭(zhēng)議；強(qiáng)化配送服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，通過(guò)溝通大力解決客戶遇到的困難問(wèn)題
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GPS及時(shí)提醒駕駛員前方路況，并根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)微調(diào)行車路線，盡量避免配送車輛大面積斷檔情況現(xiàn)象的發(fā)生。所有車輛全部配備防滑鏈條，三角木、鋼絲繩、拖桿、手鍬、鈍鏟
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，增加午休時(shí)間，避免員工在高溫烈日下長(zhǎng)期作業(yè)。
三是做好后勤保障工作。為營(yíng)銷、專賣、配送等一線員工發(fā)放藿香正氣水、清涼油、風(fēng)油精、人丹等防暑用品，為一線員工
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江建議：企業(yè)費(fèi)用管控要加強(qiáng)，不合理的開(kāi)支要避免；部門負(fù)責(zé)人到基層要幫助一線員工解決一些切實(shí)存在的工作上的困難。
服務(wù)區(qū)經(jīng)理劉登祥建議：龍場(chǎng)
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信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；還要送上辦證的宣傳手冊(cè)，介紹辦證所需材料和流程，避免零售客戶跑冤枉路、費(fèi)冤枉勁兒。
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規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、安全執(zhí)法。針對(duì)不同類型的零售客戶，采取不同的方式方法，注重檢查技巧和溝通方式，避免因不當(dāng)行為引發(fā)矛盾和糾紛，造成群體事件
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，改善通風(fēng)和降溫條件，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒、中暑等事故發(fā)生。結(jié)合自身實(shí)際情況，做好高溫酷暑期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全工作防范措施，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)做到安全生產(chǎn)
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，避免申請(qǐng)人來(lái)回折轉(zhuǎn)，節(jié)約了環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)中申請(qǐng)人等待辦證的時(shí)間。
四是加強(qiáng)許可證管理工作。以檢查考核為抓手，按照時(shí)限要求開(kāi)展許可證日常審查和檔案歸檔工作
