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劃定了明確界線。
此外，行業(yè)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)加大了對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)配合職能部門全面推進(jìn)“兩項工作”，督促指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子落實
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”、落實者“不知所悟”，尤其是“重快輕好、重城輕鄉(xiāng)、重近輕遠(yuǎn)、重管理輕培訓(xùn)、重發(fā)展輕環(huán)保、重績效輕需求”和“以會議落實會議”、“以文件落實文件”等現(xiàn)象在部分工作環(huán)節(jié)依然猶存，
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，將是定西市局（公司）實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵年、攻堅年和突破年，在新形勢下，要加快定西煙草的進(jìn)一步發(fā)展，時間緊、任務(wù)重、壓力大
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;在α=0.05水平有顯著影響，當(dāng)株距為M1時平均單葉干重最大，極顯著高于M2和M3，N因子對平均單葉干重無顯著影響；平均單葉鮮重在株距
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“三個體系”，深化“1122”專賣管理工作目標(biāo)，以“三重”（即專賣重破網(wǎng)、監(jiān)管重市場、內(nèi)管重規(guī)范）為核心，以“三抓”（
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，有“范”可循。
同時，在貫標(biāo)過程中，重抓六個結(jié)合，實現(xiàn)了六個轉(zhuǎn)變。重抓貫標(biāo)體系啟動與工作實際相結(jié)合，將體系文件定位為《部門、員工
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，向重技術(shù)、重特色方面轉(zhuǎn)變。目前，納雍煙葉種植規(guī)模不斷增加，煙農(nóng)種植水平不斷提高，煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提升，新技術(shù)、新產(chǎn)品在烤煙種植上
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，他們主要體會是：重抓六個結(jié)合，實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變。一是重抓貫標(biāo)體系啟動與工作實際相結(jié)合，實現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系從無到有；二是重抓貫標(biāo)體系宣貫與
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營銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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，不僅失去了重體力勞動的能力，日常行動也多有不便。在親友的幫助下劉玉華經(jīng)營了這家店。本想靠踏實經(jīng)營安度晚年，可現(xiàn)實卻不盡如人意，由于年紀(jì)大、接受
