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;的知名度和美譽(yù)度。
三是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售客戶的動(dòng)態(tài)管理，充分挖掘市場(chǎng)潛力，推動(dòng)零售客戶培育金圣（滕王閣）的積極性
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一是協(xié)同工業(yè)部門,召開(kāi)的基地市場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，形成“目標(biāo)共抓、資源共享、責(zé)任共擔(dān)”品牌培育的一致意見(jiàn)，在目標(biāo)管理、產(chǎn)品宣傳、活動(dòng)推進(jìn)、終端打造、客戶激勵(lì)多方面形成共識(shí)
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銷售價(jià)格出售給種煙戶?！ ? 加強(qiáng)育苗技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高技術(shù)到位率，為壯苗培育提供保障。嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范操作，以培育無(wú)病壯苗為目標(biāo)，
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，制定適銷對(duì)路的訂貨計(jì)劃。
二是加強(qiáng)品牌培育工作。加強(qiáng)對(duì)客戶卷煙新品上柜及再購(gòu)率的跟蹤調(diào)查，并針對(duì)每個(gè)客戶的實(shí)際情況提出針對(duì)性的建議，制定下一步品牌培育計(jì)劃
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煙沖擊，真正占領(lǐng)自身應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
三是培育好市場(chǎng)。重視新品卷煙培育，工商聯(lián)手做足宣傳、做精客戶選點(diǎn)、做優(yōu)營(yíng)銷策略、做實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精心呵護(hù)
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培育品牌。根據(jù)轄區(qū)周邊環(huán)境及消費(fèi)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的品牌培育措施，特別對(duì)細(xì)支、雪茄、新品培育采取駐店宣傳與品吸試賣相結(jié)合，引導(dǎo)訂購(gòu)上柜與突出主題陳列相結(jié)合
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;加強(qiáng)客戶卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育的引導(dǎo)。公司積極引導(dǎo)零售終端挖掘銷售潛力，消化卷煙庫(kù)存，在增加毛利的前提下，降低存銷比；積極開(kāi)展集團(tuán)重點(diǎn)品牌
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及同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌、替代品牌的變化情況，結(jié)合拜訪過(guò)程中了解的市場(chǎng)信息，查找品牌培育過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)品牌培育的潛力
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客戶，為新品上市做好充分準(zhǔn)備。
一是堅(jiān)定信心。信心是做好一切工作的基礎(chǔ)，做好新品上市工作是開(kāi)展品牌培育的第一步，要統(tǒng)一思想，充分堅(jiān)定品牌發(fā)展
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文化的歷史淵源和文化底蘊(yùn)、煙葉產(chǎn)區(qū)獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程以及成長(zhǎng)歷程的視頻短片，使參會(huì)客戶對(duì)黃金葉品牌有了全面的了解，產(chǎn)生了濃厚的興趣，極大增加品牌培育
