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的處理方式等。送貨員在配送卷煙時，逐戶送達(dá)零售客戶店上，并進(jìn)行面對面宣傳，計劃在二個送貨周期（即10個工作日）內(nèi)發(fā)放完畢。
下
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上門到受災(zāi)客戶家中進(jìn)行走訪，幫助客戶整理柜臺，打掃衛(wèi)生。同時要求配送人員在保證自身及卷煙安全的情況下，告知所有客戶，近期還有強(qiáng)降雨，
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，充分認(rèn)知當(dāng)前的銷售形勢和壓力，全員參與，豎立必須完成的決心和信心。
二是攻堅克難、改變現(xiàn)狀。分析卷煙總量存在的缺口，積極加強(qiáng)與專賣、配送部門相互協(xié)同
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安全工作無小事的氛圍，進(jìn)一步提高全員安全意識。
三是開展一次總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后，各單位、配送中心要及時對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行總結(jié)，并將各項宣傳教育活動的相關(guān)
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系統(tǒng)的使用管理，切實(shí)加強(qiáng)送貨工作痕跡化、過程化管理，提升送貨管理、服務(wù)的規(guī)范化水平，力爭在配送環(huán)節(jié)杜絕集中送貨行為。
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全體員工在日常走訪、市場檢查、卷煙配送過程中積極向客戶宣傳重點(diǎn)品牌卷煙，幫助零售客戶留住消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)者改變購買、吸食習(xí)慣，提升重點(diǎn)品牌銷量。
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單位實(shí)際采購需求，通過平臺對接，為吉林煙草工業(yè)相關(guān)采購部門提供一站式下單、支付、配送、收貨等采購服務(wù)支持，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展
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，保證有充足的壯苗供苗，積極做好煙苗配送到田間地頭工作，提高移栽質(zhì)量。截止4月16日完成烤煙移栽6717畝，占計劃的65.85%。
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配送中心要對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、福利費(fèi)等所有費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測及控制，要求費(fèi)用列支不得超過預(yù)測數(shù)。
提升稅利分析水平。要求全體財務(wù)人員從本單位實(shí)際出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，
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”主題，向卷煙零售戶詳細(xì)了解了商品經(jīng)營情況、卷煙市場狀態(tài)、卷煙銷量、暢銷品牌、消費(fèi)群體、物流配送、終端服務(wù)、贏利能力等工作，鼓勵零售戶堅定信心，精準(zhǔn)銷售
