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的發(fā)言以我們現(xiàn)代零售終端的幾大功能為出發(fā)點(diǎn)，明確的闡述了自己在經(jīng)營過程中是如何誠信經(jīng)營，在店內(nèi)開展產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能的方式和方法
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計(jì)劃。實(shí)地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營理念和品牌培育
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要素，即①商店名稱、商戶姓名、經(jīng)營業(yè)態(tài)、地址；②單次訂單數(shù)量；③月訂單數(shù)量；④單次訂單均價(jià)、單次單品牌數(shù)量；⑤違規(guī)記錄
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，他們超市有香煙品吸區(qū)，顧客可以在這里免費(fèi)吸煙，這一舉措，的確吸引了很多人。另一位顧客說：“我本來就喜歡一種品牌的香煙，
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回?cái)n資金，在一些新奇特的商品上我也自作聰明欺騙過顧客，不過結(jié)果卻很沉重。
當(dāng)時(shí)，市區(qū)一供貨商，從外地淘來一批知名品牌的高檔茶葉，
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工作思路，在具體工作中，整理出“客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育突出消費(fèi)引導(dǎo)、終端建設(shè)突出能力提升、客戶服務(wù)突出宣傳互動(dòng)”的要義。
（二）從方案里
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如何突破重圍，如何再塑輝煌是一個(gè)值得探討的問題。作為高層管理者，即國家局、省級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力行業(yè)發(fā)展的前瞻性方面，深化行業(yè)制度改革、管理改革、技術(shù)更新、優(yōu)質(zhì)品牌
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，探索適合企業(yè)自身的模式。
2013年行業(yè)推進(jìn)精益管理以來，銀川市局（公司）以“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”企業(yè)“四化”愿景為指引
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;其實(shí)它起到的作用可是不可估量的。我們店里做到明碼標(biāo)價(jià)，不僅可以讓消費(fèi)者留意到同一種品牌不同規(guī)格的價(jià)格高低，還可以讓消費(fèi)者從價(jià)格標(biāo)簽上面得知卷煙的出產(chǎn)地是哪里、零售價(jià)格、卷煙
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感慨萬千地說：“多虧了客戶經(jīng)理，如果沒有他，也就沒有我的今天。”從那以后，他特別信賴客戶經(jīng)理，每當(dāng)客戶經(jīng)理推廣什么品牌的時(shí)候
