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度；二是加強(qiáng)卷煙配送人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)配送人員對(duì)配送轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)地址的熟習(xí)度，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性；三是提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量
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項(xiàng)目實(shí)施小組成員，形成具體實(shí)施方案，加快落實(shí)零售戶基礎(chǔ)地理信息采集設(shè)備等相關(guān)配套設(shè)備的準(zhǔn)備。同時(shí)，啟動(dòng)會(huì)也明確了綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)與營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)分揀
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零售資格的處罰；為停業(yè)戶主提供卷煙的經(jīng)營(yíng)戶，將視為批發(fā)卷煙行為進(jìn)行查處；停止供貨時(shí)間暫定30天，對(duì)整頓合格的經(jīng)營(yíng)戶在簽訂《守法經(jīng)營(yíng)承諾書》后恢復(fù)
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行使權(quán)力、提高服務(wù)水平三個(gè)方面下功夫，忠實(shí)履行好縣級(jí)局“前沿陣地、一線窗口、中轉(zhuǎn)接點(diǎn)”的職責(zé)，行使好專賣執(zhí)法監(jiān)督、零售許可證管理、內(nèi)部監(jiān)督管理和卷煙資源分配的權(quán)力
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步、打擊涉煙違法犯罪工作力度空前、煙草專賣零售許可證的管理更加規(guī)范、案件處理工作得到進(jìn)一步規(guī)范、基礎(chǔ)管理工作得到全面加強(qiáng)等各項(xiàng)管理再創(chuàng)佳績(jī)，營(yíng)造了良好的“兩煙”市場(chǎng)環(huán)境。
一是全力
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水平和客戶滿意度為核心，切實(shí)摸清客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步做好客戶組別維護(hù)、調(diào)整服務(wù)策略，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)分析和指導(dǎo)。同時(shí)，充分發(fā)揮煙葉工作站、點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
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作。考評(píng)組通過查閱資料、座談交流、走訪零售戶的方式，對(duì)迪慶州公司卷煙銷售網(wǎng)建工作進(jìn)行了全面考評(píng)及指導(dǎo)，客觀公正地評(píng)價(jià)了迪慶州公司的卷煙銷售網(wǎng)建工作，并提出了寶貴
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上來(lái)，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)卷煙銷售與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問題，成立了大客戶部（消費(fèi)），將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)由零售市場(chǎng)向消費(fèi)市場(chǎng)延伸，
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發(fā)展節(jié)奏，跟緊全國(guó)重點(diǎn)品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，跟緊商業(yè)公司工作步伐，跟緊零售戶銷售動(dòng)向；切實(shí)為業(yè)務(wù)人員提供更佳的發(fā)揮平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)老業(yè)務(wù)員帶新
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營(yíng)銷，深度開展品牌培育，強(qiáng)力拓展零售終端100工程，更高層次推進(jìn)卷煙營(yíng)銷領(lǐng)先創(chuàng)優(yōu)；三要大力延伸專賣內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)涵，深度開展專銷結(jié)合
