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過(guò)程中的“瓶頸”和“短板”,從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí),不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),把體系目標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升作為評(píng)價(jià)管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù),建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
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。通過(guò)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作,查找短板,制定措施,使對(duì)標(biāo)管理工作不斷得到改進(jìn)和提升。
在環(huán)境管理上,企業(yè)積極組織污染物排放的檢測(cè),及時(shí)
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,高端品牌競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)曾深刻指出:“誰(shuí)占領(lǐng)了高端,誰(shuí)就擁有了未來(lái)?!? 然而,高端品牌突破無(wú)疑是我省面臨的一塊“短板
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工作時(shí),都要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白,在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍,把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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,通過(guò)“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”,現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升;積極引進(jìn)TnPM管理,通過(guò)六源查找和清除活動(dòng),實(shí)行課題攻關(guān)
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點(diǎn)評(píng):對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年,國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的意見》,拉開了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺(tái),提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),注重對(duì)標(biāo)的
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的公司”的企業(yè)愿景,企業(yè)還有哪些短板需要補(bǔ)齊?如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長(zhǎng)?
“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破,不是一般意義上的逐步提升
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)是為了團(tuán)隊(duì)榮耀,是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體要有包容精神,要相信人又短板、也有長(zhǎng)處,學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí)、相互