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基層各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，對疑難問題成立設(shè)備、工藝聯(lián)合攻關(guān)小組集中解決。強(qiáng)化目標(biāo)管理，將車間目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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，各單位按照“隱患通知書”要求，將工作責(zé)任層層分解到具體部門、具體人員，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、落實(shí)到位；精心組織，全面開展整改工作
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;將下半年銷售目標(biāo)結(jié)合季節(jié)因素分解到月，責(zé)任到崗，形成人人肩上有擔(dān)子的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)每周盯進(jìn)度、按月盯目標(biāo)的銷售進(jìn)度監(jiān)控辦法，對卷煙銷售進(jìn)度
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五是對查找出的16個(gè)具體問題分解到4個(gè)職能股室，制定整改方案，落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、承辦人、整改措施、整改時(shí)限和整改效果，明確每周對問題辦理情況進(jìn)行
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;煙葉在自燃的醇化過程中，有害成分不斷地被分解煙葉變得富有彈性，味道也變得醇厚豐滿。此外，好的雪茄煙燃燒溫度比紙卷煙低100多度，一般在700度
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，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
三是深化成本意識，實(shí)現(xiàn)支出管理精細(xì)化。通過將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制指標(biāo)分解、下達(dá)到部門每一個(gè)人，通過
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、見思想。
整改落實(shí)“實(shí)”
對查找出的64個(gè)具體問題分解到13個(gè)職能科室，制定整改方案和任務(wù)書，落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、承辦人、整改措施、整改時(shí)限和整改效果
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，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃安排生產(chǎn)，做到既不超種超收
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，有害成分不斷地被分解煙葉變得富有彈性，味道也變得醇厚豐滿。此外，好的雪茄煙燃燒溫度比紙卷煙低100多度，一般在700度-750度左右，
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；落實(shí)督促檢查，建立《法制宣傳教育和依法理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)和工作制度》、《普法依法治理工作評議考核辦法》等，分解量化普法各項(xiàng)工作任務(wù)，每年
