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。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入查擺危害，根據(jù)形成原因分別制定減少供貨量、增加辦證戶數(shù)、納入訪銷送貨范疇、強(qiáng)化監(jiān)管等針對性整改措施，徹底整改到位，并建立
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進(jìn)行溝通，評價座談交流效果，分析原因，改進(jìn)方法，不斷提升主題交流座談質(zhì)量?！? 三是引導(dǎo)客戶主動介紹經(jīng)營情況。結(jié)合“十知”內(nèi)容，
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這次調(diào)研，主要在于進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)新形勢下行業(yè)黨建工作，全面掌握行業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，分析當(dāng)前行業(yè)黨建工作面臨的形勢、存在問題的原因，提出
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的大討論，找出影響高速機(jī)效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭從管理、考核、產(chǎn)量三方面進(jìn)行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點(diǎn)。在卷包線分管干部
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，安排布置當(dāng)前及下半年重點(diǎn)工作。
會議對上半年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在肯定取得的成績同時，重點(diǎn)查找了存在的問題和不足，同時，分析原因
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）經(jīng)管管理中最主要的矛盾和問題，查原因，提辦法。
二是深入開展調(diào)研。要求各課題組對所選定的課題要進(jìn)行深入調(diào)研，提出切實(shí)可行的解決方案，
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原因，對工作和學(xué)習(xí)中存在的問題進(jìn)行了自我批評和深刻反思。班子成員還本著坦誠相見，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以真誠、客觀、實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行了相互批評
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切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織實(shí)施，確保完成問題整改，以深入推進(jìn)體系建設(shè)；要正視問題、查找原因、深入調(diào)研，修改和完善制度，著重
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口徑，使客戶得到準(zhǔn)確的答復(fù)。
三是加強(qiáng)個性化服務(wù)。一些客戶因特殊原因不能前去換證的，如殘疾人、年齡偏大且走路不便的，又沒有直系親屬或困難比較大的零售客戶
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，儀征分公司“四步曲”做好等級調(diào)整后客戶拜訪工作。
一、及時告知客戶新的類別。將調(diào)整后客戶新的類別及時告知客戶，并對類別升降的原因向客戶詳細(xì)進(jìn)行說明，讓客戶準(zhǔn)確
