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,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);
三是加強(qiáng)督查,定期組織人員對(duì)營銷人員工作紀(jì)律執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量、客戶滿意度等情況進(jìn)行抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在
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公司領(lǐng)導(dǎo)再次指示,員工不允許吸煙!這次和往常不一樣的是,工作時(shí)間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)、走廊、樓道、衛(wèi)生間、庫房等區(qū)域吸煙,行政部將進(jìn)行不定期
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;嚴(yán)格按流程操作,定期維護(hù)設(shè)備,確保煙葉收購軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備正常運(yùn)作;進(jìn)一步完善服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量;利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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、制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目定期檢查,確保行車安全。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)、精細(xì)日常管理。開展安全駕駛知識(shí)的培訓(xùn)教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度,提高
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品牌,以“一公開、二定期、三免費(fèi)、四服務(wù)”,讓客戶和消費(fèi)者都收益。
“一公開”。即公開放心消費(fèi)創(chuàng)建示范服務(wù)承諾。每月抽調(diào)專人進(jìn)行電話調(diào)查和市場(chǎng)檢查,將其結(jié)果
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,巡回鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點(diǎn)開展督導(dǎo)檢查,提高工作質(zhì)量,加快工作進(jìn)度,定期完成環(huán)節(jié)工作。
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局(營銷部)拓寬專賣信息反饋來源,為市場(chǎng)監(jiān)管工作發(fā)揮“導(dǎo)航”作用。
一是加強(qiáng)專銷結(jié)合,共同分析市場(chǎng)情況。通過每月定期召開專銷例會(huì),由專賣
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;確保車輛管理工作的嚴(yán)格性、規(guī)范性與及時(shí)性。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高意識(shí)。不斷加強(qiáng)駕駛員安全教育,定期組織安全教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)以及車輛駕駛安全
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和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處活動(dòng)。
一是要求各部門發(fā)揮自身積極作用,定期開展調(diào)查摸排活動(dòng),全面掌握各類矛盾信息,做好防控預(yù)控,早排查、早發(fā)現(xiàn),
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,嚴(yán)格紀(jì)律制度,引導(dǎo)員工勿碰“底線、紅線、高壓線”。
三是多分析,勤指導(dǎo)。根據(jù)客戶經(jīng)營特點(diǎn)、銷售數(shù)據(jù)等信息,定期分析市場(chǎng),指導(dǎo)客戶