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，由事到人進(jìn)行深入排查，發(fā)現(xiàn)問題登記造冊(cè)，提前介入及時(shí)化解處理。
三是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。要求全體員工端正工作態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。對(duì)辦事
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;同時(shí)，通過《紅塔楚煙時(shí)訊》、樓宇一體機(jī)、電子大屏等渠道采取多種形式面向全廠宣傳報(bào)道國家局和云南中煙工作會(huì)議內(nèi)容，多種方式確保行業(yè)和云南中煙2016年及“十三五”工作要求傳達(dá)
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到位。按照“橫向到底、縱向到邊”的維穩(wěn)工作要求，不留死角，扎實(shí)開展單位矛盾糾紛排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性的問題，做到在第一時(shí)間內(nèi)迅速矛盾化解，切實(shí)做到
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（營銷部）2016年中心工作要求，立足崗位實(shí)際，解放思想，奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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;充分挖掘營銷活力和潛能。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。按照省、市局關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新課題引導(dǎo)的工作要求，創(chuàng)新營銷思維，從源頭把關(guān)，力求找對(duì)、找準(zhǔn)營銷創(chuàng)新點(diǎn)，
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宣貫。各單位（部門）要根據(jù)煙葉基礎(chǔ)管理工作的要求，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前煙葉系統(tǒng)人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，及時(shí)組織所轄煙葉系統(tǒng)人員做好宣
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氛圍，不斷提升全市煙葉系統(tǒng)科技創(chuàng)新能力和水平，百色市公司圍繞科技興煙工作要求，結(jié)合實(shí)際，廣泛征求意見，充分進(jìn)行醞釀、研究和審核
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，有針對(duì)性地解決企業(yè)經(jīng)營管理方面的復(fù)雜性、系統(tǒng)性問題。
二是關(guān)注核心。緊緊圍繞國家局、省局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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，其余均根據(jù)工作要求進(jìn)行固化。操作人員即取即用、避免各自解讀，管理監(jiān)督部門省去反復(fù)指導(dǎo)、重復(fù)審核。
四是梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)日常招標(biāo)采購環(huán)節(jié)中的資格審查、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)
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“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為部門的工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，提高對(duì)分揀員和備貨員的工作要求等措施，不斷用標(biāo)準(zhǔn)化促
