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，但給人的最直觀印象差距均不大，魅力無異?？偟膩砜?#xff0c;利群陽光系列以“平和舒適，輕松滿足”的系列風(fēng)格特征而著稱，定位于高端，主打
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，尤其要在深化應(yīng)用，找差距、深挖原因方面下功夫，推動企業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)提升。
——浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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管理、真假煙識別等方面存在很大的差距與不足。
因此，要在2014年的專賣管理工作中，按照““需什么，教什么；缺什么，學(xué)什么
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成長的機會。在參加營銷集訓(xùn)中，讓我看到了差距，在高級營銷師考試準備中，讓我體會到了堅持，在參與團隊QC競賽中，讓我更加珍視團結(jié)
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成才和教育培訓(xùn)等機會。三是完善激勵分配機制。要深化完善用工分配制度改革，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置、規(guī)范用工行為，拉開關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位與一般崗位的收入差距，完善
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過程中起到極大的推動和保障作用。要通過標(biāo)準化工作，找準短板所在，利用標(biāo)準的量化要求細分出每一個差距，從而有針對性地進行定位和完善，將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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的競爭力。優(yōu)化郴州煙草發(fā)展環(huán)境要對照兄弟市州局（公司）找差距，要在全省乃至全國找準企業(yè)的定位，找到企業(yè)發(fā)展存在的問題，有的放矢。要找到
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過程中，要加強溝通。要在多過問、多關(guān)注的同時，積極加以指導(dǎo)和督促。排查完后，要對上報來的排查報表進行詳細審查分析。對差距較大的，要提出要求
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聯(lián)合撰寫的《控?zé)熍c中國未來——中外專家中國煙草使用與煙草控制聯(lián)合評估報告》指出，我國控?zé)熜Ч拇_微弱，與《公約》要求差距巨大，履約績效得分很低，
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協(xié)調(diào)、典型清香、香氣質(zhì)好量足，配伍性好、可用性強”的美譽，在國內(nèi)外樹立了良好的口碑。
認清形勢，把握差距，突破瓶頸
通過
