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也比去年多銷售了30多條，20元以上的卷煙和去年“國慶”相比有所差距，去年20元以上的卷煙在中秋國慶期間銷售30多條，可是今年才銷售20多條。和去年的卷煙銷售
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，但是，依然存在一些不足，與其他核心競爭卷煙品牌相比還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在：隨著社會公眾控?zé)熀袈暼找娓邼q，人們對
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產(chǎn)品，為低焦“黃鶴樓”的蓬勃發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
跨越
從“再造煙葉”到“重組煙葉”，一詞之變，差距幾何？對此，“黃鶴樓
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年同期的數(shù)據(jù)趨勢來對比本年度的數(shù)據(jù)走向，這樣會更有針對性，而我們通常都是同年的月度數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，難以看出我們的進(jìn)步在哪里，差距在哪
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厚厚的能源供給圖表，趙捷深深感受到了自身的差距和不足，他暗下決心，一定要學(xué)好技術(shù)，干好工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。多年來
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煙草在線專稿 隨著黨的十六屆五中全會召開以來，為了縮小城鄉(xiāng)差距，解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，以加快
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就行，缺乏上升到工會群眾性組織監(jiān)督的意識不夠，用制度管理的意識和連續(xù)性還存在較大差距。
三、強(qiáng)化企業(yè)民主管理與監(jiān)督職能的幾點思考
隨著社會的不斷發(fā)展，
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;使員工通過績效考核結(jié)果，正確認(rèn)識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會和取得更好的業(yè)績。但是，由于企業(yè)對績效考核結(jié)果
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;卷煙經(jīng)營綜合毛利率僅為8%，當(dāng)前客戶的毛利率主要呈現(xiàn)以下幾種特征：
（1）不同檔次品牌盈利水平差距較大。從具體品牌盈利情況看，
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;強(qiáng)化體能，打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊伍；樹立典型，激發(fā)隊伍活力，以黨的群眾路線教育活動為契機(jī)，營造“學(xué)先進(jìn)、找差距
