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;公司）主動(dòng)思考，積極應(yīng)對(duì)，按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，加大策略調(diào)控力度，科學(xué)
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洞、強(qiáng)弱項(xiàng)上不能松勁。要把調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)擺在重要位置，貫徹落實(shí)“十六字”方針，平衡卷煙市場(chǎng)供需，保障貨源供應(yīng)，增強(qiáng)零售客戶(hù)信心，保持良好
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一是減少市場(chǎng)投放，采取饑渴銷(xiāo)售法。俗話(huà)說(shuō)：物以稀為貴。任何東西多了，價(jià)格就會(huì)低迷，市場(chǎng)需求最好做到稍緊平衡，在銷(xiāo)售中叫做饑渴現(xiàn)象
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中轉(zhuǎn)的樞紐，更要建立‘外聯(lián)外通、全聯(lián)全通’的信息溝通機(jī)制，從源頭上解決困擾我們已久的供需、運(yùn)力、調(diào)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題?！睂?zhuān)班成立之初，肖洪就提出。
為了讓這些
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業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，保持工業(yè)增加值和商業(yè)銷(xiāo)售額平穩(wěn)增長(zhǎng)，努力
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、生產(chǎn)水平高、生態(tài)條件好、連片規(guī)模大的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真做好大田規(guī)劃及烤煙樣板落實(shí)工作，進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定核心煙區(qū)，推動(dòng)形成“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源
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行業(yè)一向倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”，對(duì)煙草是合理地滿(mǎn)足需要，同時(shí)稍緊平衡加以控制卷煙消費(fèi)，但每逢大疫，卻總有關(guān)于一些煙草的謠言被
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行業(yè)一向倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”，對(duì)煙草是合理地滿(mǎn)足需要，同時(shí)稍緊平衡加以控制卷煙消費(fèi)，但每逢大疫，卻總有關(guān)于一些煙草的謠言被
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、門(mén)店自提”“線上訂貨、送貨上門(mén)”等模式，實(shí)現(xiàn)了菜品豐富度和取貨便捷度的平衡，更有效滿(mǎn)足了特殊時(shí)期人們不能、不愿去大型超市購(gòu)物的內(nèi)在需求。
變化無(wú)處不在，
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;一季度對(duì)客戶(hù)檔位暫不做動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是強(qiáng)化市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，更多依靠電話(huà)、微信等方式開(kāi)展信息采集，合理研判預(yù)警信息，認(rèn)真分析社會(huì)零售庫(kù)存狀態(tài)和供需平衡
