為您找到相關(guān)結(jié)果 7998 篇
-
方面，對于促進我們商品經(jīng)營、提高收入都是十分有利的商機。當然，當前的市場競爭較為激烈，無論是婚慶市場還是旅游市場，眾商家都有著自己的“公關(guān)”之術(shù)
-
公司要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就需要提升員工的績效，因此，如何進一步創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的績效管理體系，實現(xiàn)貴港煙草企業(yè)績效管理工作上新臺階
-
格，這就客觀導(dǎo)致了煙草品牌難以利用現(xiàn)代傳媒進行大眾傳播。香煙作為一種輕工業(yè)制品，行業(yè)內(nèi)部面臨著激烈的競爭，國際煙草早已進入了寡頭競爭階段，國內(nèi)的行業(yè)
-
%；三類煙銷量規(guī)模高達137.53萬箱，在“云煙”總銷量規(guī)模中所占到的銷售比重為75.56%。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“云煙”在2013年上半年接連超越“白沙
-
，有了制度就必須執(zhí)行。筆者認為，有效建立健全反腐倡廉制度，加強懲防體系建設(shè)是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下健康長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，而其中的關(guān)鍵則體現(xiàn)在制度
-
的一類煙銷量規(guī)模高達74.01萬箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競爭非常激烈；“傳統(tǒng)三強”之外的“黃鶴樓
-
;只有把二者巧妙地相融合，才能在競爭激烈的終端市場贏得一席之地，取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。
?
-
;企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是中國經(jīng)濟的升級版。煙草企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須轉(zhuǎn)型升級，向靠提高技術(shù)拉動經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變，不能再走拼資源、拼消耗、拼人力的老路
-
應(yīng)聘者同臺競技，激烈競爭，最終歷時一個多月，5名員工走上聘任農(nóng)藝師崗位，宣告某煙草以農(nóng)藝師聘任為突破口，在該煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)
-
員工、滿足不同員工的需要，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能真正做到以人為本，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化作為社會大文化
