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、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協(xié)調(diào)各部門發(fā)展，防止企業(yè)整體發(fā)展受某一短板因素的極大阻礙。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是是行業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的必然要求，也是市場(chǎng)規(guī)范、和諧
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；二是檢閱。要通過這次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足和差距，找出我們自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而在今后的工作中進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)，力爭(zhēng)做到?jīng)]有短板。”
這既是
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;要以求知若渴的學(xué)習(xí)欲望夯實(shí)決策基礎(chǔ)，大力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，彌補(bǔ)知識(shí)短板；要以學(xué)習(xí)力提升統(tǒng)籌能力，簡(jiǎn)而言之，
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，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機(jī)制，診斷工作中存在的不足，及時(shí)調(diào)整思路、補(bǔ)齊短板；通過提高鋪貨、上柜、動(dòng)銷、再購(gòu)，以及優(yōu)化終端陳列展示、開展專項(xiàng)營(yíng)銷
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;正如一個(gè)木桶，不能有一個(gè)短板。
4、服務(wù)需求發(fā)生的不規(guī)律性。受卷煙流通服務(wù)對(duì)象類別復(fù)雜及數(shù)量巨大影響，被服務(wù)對(duì)象對(duì)卷煙流通服務(wù)的需求發(fā)生隨機(jī)性很大。比如，
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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，把體系目標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升作為評(píng)價(jià)管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
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。通過認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，查找短板，制定措施，使對(duì)標(biāo)管理工作不斷得到改進(jìn)和提升。
在環(huán)境管理上，企業(yè)積極組織污染物排放的檢測(cè)，及時(shí)
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，高端品牌競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)曾深刻指出：“誰(shuí)占領(lǐng)了高端，誰(shuí)就擁有了未來(lái)?！? 然而，高端品牌突破無(wú)疑是我省面臨的一塊“短板
