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,采取抽查、聯(lián)合檢查、專項督查等方法。大力推行執(zhí)行有獎制度,按照有效執(zhí)行情況對執(zhí)行率高、執(zhí)行能力強的部門和個人要有一定的物質(zhì)獎勵措施。進一步完善績效考核制度,打破績效相似
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途徑等多方面的影響,始終沒能把規(guī)模做大。于是,一方面駐村工作隊與村兩委一起向鄉(xiāng)政府進行情況匯報,爭取機會參加各類展銷展會,尋求資金支持用于廠房擴建
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%。經(jīng)濟效益同樣顯著。按當(dāng)前市場行情,每畝油菜成本約300元,油菜籽銷售收入可達900多元,每畝純利潤約600元。對于種植20畝地的煙農(nóng)來說,僅油菜一季
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;“你看這果子,表皮光溜沒斑點,糖心都看得見!”今年他的50畝桔園,預(yù)計產(chǎn)量12萬斤,“按現(xiàn)在的行情,純收入能破15萬
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與狀態(tài),為后續(xù)模盒的設(shè)計優(yōu)化積累關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在保定卷煙廠第二套ZB416機組調(diào)試過程中,專班投產(chǎn)了全新優(yōu)化設(shè)計的零件,并安排專人持續(xù)跟蹤機組運行情況。得益于前期
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的設(shè)計優(yōu)化積累關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在保定卷煙廠第二套ZB416機組調(diào)試過程中,專班投產(chǎn)了全新優(yōu)化設(shè)計的零件,并安排專人持續(xù)跟蹤機組運行情況。得益于前期充分的問題排查與方案優(yōu)化
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;一方面是不能砍的供給。面對柜臺里堆積的那些傳統(tǒng)的全國大單品,有人說遇到了入行以來最差的行情。原來用于看家的穩(wěn)定品種,如今成為了經(jīng)營的包袱。從企業(yè)層面來看,
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準(zhǔn),操作也更為便捷。 ”鍋爐技術(shù)員童方豪表示,這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智能調(diào)控模式,為企業(yè)推進數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型提供了實踐樣本。圖為技術(shù)員精細檢查各儀表閥門運行情
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;收購后的復(fù)盤優(yōu)化。在本年度收購工作結(jié)束后將結(jié)合收購實際運行情況與發(fā)現(xiàn)的新問題,生成了第三輪推送,對風(fēng)險清單進行修正與更新,真正實現(xiàn)了“事前預(yù)警—事中管控—事后
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;這才是給生產(chǎn)提效?!眻D為工藝員查看設(shè)備運行情況。另一方面,為了讓標(biāo)準(zhǔn)真正 “長牙齒”,工藝辦牽頭修訂了《卷包車間工藝設(shè)備質(zhì)量考核細則》,163項標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全工序