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干部隊(duì)伍建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員，保障工作經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。一是加強(qiáng)隊(duì)伍教育與管理。通過(guò)教育培訓(xùn)，
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，不僅使價(jià)值提升，還能吸引人才，使煙草企業(yè)資源得到有效聚集和合理配置。當(dāng)前，所有的煙草企業(yè)都在發(fā)展企業(yè)文化，注重軟實(shí)力的進(jìn)步。青島卷煙廠
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和認(rèn)知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對(duì)不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習(xí)方式，既增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性，又
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，仍需要進(jìn)一步提升才能夠滿足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，我們的煙草企業(yè)仍需要堅(jiān)定改革的決心和勇氣，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷思路，優(yōu)化資源配置
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，把國(guó)際一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精
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。首先要徹底清掃店內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔的門(mén)店環(huán)境，消除給顧客戶帶來(lái)的“灰蒙蒙”感覺(jué)，其次要增設(shè)一個(gè)醒目的門(mén)店招牌，招牌外圍需要配置一定的燈光效果
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區(qū)域性差異，在制定投放策略時(shí)不能簡(jiǎn)單的按客戶類別進(jìn)行分類投放，要細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶。充分考慮商圈位置、消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等因素，優(yōu)化資源配置
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，絕大多數(shù)單位和部門(mén)的安全工作均不是第一二把手分管，安全方面所配置的人力、物力、財(cái)力資源和其他部門(mén)相比較差，有的單位或部門(mén)差距還很大。因此很多單位和部門(mén)對(duì)安全工作
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煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是規(guī)模種植上求突破。著力優(yōu)化布局，切實(shí)突出“大縣、大鄉(xiāng)、大方、大村”發(fā)展戰(zhàn)略，做到了“三個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化計(jì)劃配置、優(yōu)化植煙農(nóng)戶、優(yōu)化
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廢止?！? 據(jù)了解，本規(guī)定所稱煙草制品零售點(diǎn)合理布局是指：在膠州市行政區(qū)域范圍內(nèi)，按照“總量控制、合理配置、公平公正、先后有序、有利消費(fèi)、便于管理”的要求
