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資源總體情況。并在此基礎(chǔ)上，把有意改造店面環(huán)境、更新柜臺(tái)、展架的客戶列入首批現(xiàn)代卷煙零售功能終端的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，前期主要以名煙名酒店、便利店為主，建立起信息
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和信任感。顧客公眾指購買、適用本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人、團(tuán)體，如企業(yè)產(chǎn)品的用戶、商店的顧客、酒店的客，電影院的觀眾，顧客包括個(gè)人消費(fèi)者和社團(tuán)組織用戶、建立良好
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，再加上一些地區(qū)歷來就有“賒帳”的陋習(xí)，經(jīng)營者賺點(diǎn)錢也是很困難的。如果你再不讓顧客吸煙，生意就會(huì)更加冷清，甚至在酒店、娛樂場所還有因勸阻吸煙引發(fā)
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; 黃海燕、林艷
??? “這套管理系統(tǒng)真是裝對(duì)了！”一提起自己店里使用的庫存管理系統(tǒng)，黃祥文就贊不絕口。黃祥文在廣西壯族自治區(qū)北海市經(jīng)營著一家規(guī)模頗大的煙酒店。店內(nèi)
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、指定零售終端投放。在全市范圍內(nèi)確定50家功能零售終端客戶（包括卷煙零售直營店）和高檔酒店、娛樂場所重點(diǎn)投放，暫時(shí)不在指定外的零售終端客戶中投放雪茄煙。同時(shí)要積極
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戰(zhàn)玉開的煙酒店并沒有因?yàn)樾略黾恿送卸鴾p少客源，反而她用造型吸引了顧客的眼球；用實(shí)惠抓住顧客的胃口；用事實(shí)轉(zhuǎn)變了顧客的的思想，過早而用心培育低
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原為辛氏酒店，一道士為謝店主，畫黃鶴于壁，人擊掌，鶴起舞，從此賓客盈門。十年后道士復(fù)來，取笛吹奏，跨上
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二、提升中小戶競爭力
中小客戶因卷煙品類少、經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，在與大型商場、超市、名煙名酒店的競爭中處于弱勢地位，一些中小戶不得不在大戶處進(jìn)貨，
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主要目標(biāo)，要更多的關(guān)注品牌上柜率和動(dòng)銷率，要從超市、商場、煙酒店及其他對(duì)新品接受能力強(qiáng)、有意愿賣新品卷煙的客戶入手，最大限度的宣傳品牌，逐步創(chuàng)造社會(huì)影響
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支持WAP功能。試想一下，領(lǐng)導(dǎo)、員工可以在家里、在車上、在酒店、在煙地、在零售戶商店等等任何地方拿出手機(jī)就可以開展工作，使用兩煙業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就可以處理公文
