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商品陳列。利用春節(jié)后的經(jīng)營(yíng)淡季，我把店鋪商品重新調(diào)整了陳列。根據(jù)春節(jié)后當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和人員流動(dòng)情況，對(duì)一些商品特別是卷煙主推品牌進(jìn)行陳列調(diào)整。將高檔商品擺放到不明顯
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需求變化，廣泛聽(tīng)取他們的春節(jié)期經(jīng)營(yíng)建議，對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。如卷煙方面，今年春節(jié)主打硬中華、徽商和金皖，黃鶴樓等著知名品牌的高中檔。三是
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優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)，憑借在品牌打造、創(chuàng)新亮點(diǎn)與發(fā)展成效等方面取得的卓越成績(jī)，成功實(shí)現(xiàn)了從第二名到第一名的跨越，展示了陸良煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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;逢山開(kāi)路，遇水架橋，改良茶園，培優(yōu)品牌，整治環(huán)境，做了大量的實(shí)事和好事，圓了當(dāng)?shù)乩习傩斩嗄晡磮A的夢(mèng)想。作為村民
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卷煙廠(chǎng)等5家卷煙廠(chǎng)制絲線(xiàn)總承包項(xiàng)目；卷接包整線(xiàn)聯(lián)調(diào)時(shí)間從平均150個(gè)工作日降至110個(gè)工作日，進(jìn)一步提升“整線(xiàn)服務(wù)品牌”形象；智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流配送
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”精益屋為基礎(chǔ)，“五核六講”精益環(huán)為載體的精益管理體系。通過(guò)建立一套組織架構(gòu)、一個(gè)實(shí)施方案、一套指標(biāo)體系和一套措施體系，設(shè)立六大精益推進(jìn)小組，聚焦品牌培育、產(chǎn)品
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后，執(zhí)法人員在擺梭服務(wù)區(qū)將其攔下，于貨廂內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)查獲紅塔山、云煙等7個(gè)品牌散裝假煙246.5萬(wàn)支，貨值122.34萬(wàn)元，抓獲貨車(chē)駕駛員袁某松。經(jīng)
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;提升過(guò)程控制穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。圍繞“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，山東中煙聚焦重點(diǎn)規(guī)格，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。濟(jì)南卷煙廠(chǎng)制定
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卷煙廠(chǎng)開(kāi)展氣流烘絲出口水分穩(wěn)定性、蒸汽流量穩(wěn)定性等研究，提升過(guò)程控制穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。圍繞“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，山東中煙聚焦重點(diǎn)規(guī)格
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，在保證美觀(guān)的前提下實(shí)現(xiàn)量化陳列，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。為了保證春節(jié)期間的正常銷(xiāo)售，我提前一個(gè)月就開(kāi)始備貨，同時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握庫(kù)存量和品牌組合
