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一后臺(tái)”終端應(yīng)用布局等特色經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，他們先后召開數(shù)字農(nóng)網(wǎng)、數(shù)字營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)、場(chǎng)景應(yīng)用、生態(tài)涵養(yǎng)新作為，形成了以品牌為核心、工商零共同面向
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;憑著那股聰明勁兒，再加上父親的指點(diǎn)，半年多時(shí)間，就把當(dāng)時(shí)市面上各個(gè)品牌的鐘表摸了個(gè)門清。“我當(dāng)時(shí)是臨時(shí)工，一個(gè)月只有20元的工資?！崩罴t英說
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》，里面包含經(jīng)營(yíng)概況、銷售數(shù)據(jù)、品牌分析、訂貨指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)建議等內(nèi)容，對(duì)我的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型幫助很大。”談到王偉東的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，大堯村零售戶洪新華這樣說。從王偉東那里
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移栽技術(shù)、基質(zhì)拌菌防控根莖病害技術(shù)、雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)等一系列標(biāo)志性成果?！谕苿?dòng)卷煙營(yíng)銷現(xiàn)代化方面，他們聚焦品牌培育、運(yùn)行調(diào)控、貨源投放、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展數(shù)字化創(chuàng)新
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，美登品牌在三類卷煙中，被國(guó)家局評(píng)為“全國(guó)十優(yōu)卷煙之一”。美登（銀色之星）、美登（激情時(shí)代）、美登（紫微吉星
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議事規(guī)則和議事清單，建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層管理的公司治理體系。投資公司以“多元一心”為載體，打造“雁行寬窄”黨建品牌建設(shè)，實(shí)施“融合化
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%。美國(guó)是常規(guī)雪茄消費(fèi)第一大國(guó)，銷量和銷售額分別占世界的86.2%和68.6%。世界銷量占比排名前三的企業(yè)為帝國(guó)品牌（23.4%）、Swisher
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的北方深夜里克服重重困難，晝夜蹲守。終于，蹲守兩周后，某天凌晨一點(diǎn)，一輛車身上貼有某電子煙品牌標(biāo)志的白色汽車終于出現(xiàn)在執(zhí)法人員的視線之中
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，"利群"品牌再次被評(píng)為全國(guó)名優(yōu)卷煙牌號(hào)。2002年，杭州卷煙廠共生產(chǎn)卷煙66.5萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入56.6億元，稅利41.2億元
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煙外觀、品牌、口味等，并在評(píng)論區(qū)附上有意私聊等文字等待購(gòu)買者單線聯(lián)系。需強(qiáng)化監(jiān)管阻斷黑色產(chǎn)業(yè)鏈“要進(jìn)一步壓實(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)責(zé)任，對(duì)電子煙及其關(guān)聯(lián)詞進(jìn)行更嚴(yán)格的排查，
