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。小組統(tǒng)一印制并發(fā)放了《吳城煙草批發(fā)零售價(jià)格表》，規(guī)范了當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹆r(jià)格，同時(shí)大力推行客戶之間相互監(jiān)督、自主監(jiān)管的價(jià)格管理新機(jī)制，為新價(jià)格的執(zhí)行落實(shí)奠定了良好
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，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，保障煙株早生快發(fā)。
據(jù)悉，該市今年著力推廣膜下小苗移栽，強(qiáng)化基地單元建設(shè)，狠抓特色品種種植，強(qiáng)推煙蚜繭蜂
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生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)成立廠、車間/科室崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)組織架構(gòu)，積極深入開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建
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實(shí)際和工作實(shí)際，以“學(xué)習(xí)踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，奮力推進(jìn)‘三個(gè)一流’為主題，著力解決“四大突出問(wèn)題”，達(dá)到“四個(gè)切實(shí)增強(qiáng)”的目標(biāo)。一是著力解決理想信念
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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上再深化。正視存在問(wèn)題，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；二是在工作措施上再深化。嚴(yán)格管控“私批大戶”，強(qiáng)力推進(jìn)稽查隊(duì)下沉，不斷深化
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，全系統(tǒng)信息化工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局（公司）黨組決策部署，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)集成整合，努力推進(jìn)信息技術(shù)與
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要求，圍繞“提前移栽期，優(yōu)化大田生育期”工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)，積極開展合作社經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)工作取得了
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增強(qiáng)工作的緊迫性和主動(dòng)性；充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作配合，全力推進(jìn)卷煙打假工作。
市局辦公室、專賣處，浦東煙草專賣局、各煙草專賣分局、駐
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率。
五是持續(xù)完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，完善考核管理辦法，把好的經(jīng)驗(yàn)做法固化為流程，形成為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為員工的習(xí)慣，著力推動(dòng)精益物流建設(shè)
