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活動(dòng)宣傳模式,利用微信等線(xiàn)上平臺(tái),向廣大零售客戶(hù)和消費(fèi)者發(fā)送打假維權(quán)宣傳視頻,進(jìn)一步加大對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,引導(dǎo)廣大群眾樹(shù)立
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,不斷增強(qiáng)客戶(hù)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)?! 《翘嵘O(jiān)管質(zhì)效,轉(zhuǎn)變客戶(hù)應(yīng)付心態(tài)。采取2個(gè)“1+1”模式提升監(jiān)管質(zhì)量,客戶(hù)經(jīng)理每周協(xié)助管區(qū)客戶(hù)對(duì)所有卷煙進(jìn)行實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)
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、產(chǎn)業(yè)化,形成了“稻作煙區(qū)”和“山地?zé)焻^(qū)”兩種綠色防控技術(shù)集成模式,打造出了以“組織一體化、投入多元化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、考核全程化”為主要特色的煙草綠色防控“湖南模式
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運(yùn)用,突出監(jiān)管新模式。積極探索零售戶(hù)違法預(yù)測(cè)模式,提升專(zhuān)賣(mài)人員數(shù)據(jù)運(yùn)用能力,深挖案件情報(bào)線(xiàn)索,結(jié)合購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等綜合分析,精準(zhǔn)把控
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,必須做好以下工作:一是做好疫情防控工作,確保送駕人員和卷煙零售戶(hù)安全;二是做好無(wú)接觸式配送模式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),元春期間為避免交叉感染,
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班創(chuàng)建“分品牌、分批次”的兩分配盤(pán)要料模式,采取要料員初次核對(duì),入庫(kù)工依據(jù)配盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)再次復(fù)核的“雙核對(duì)”防差錯(cuò)配盤(pán)操作流程模式,有效避免了因材料混裝導(dǎo)致的生產(chǎn)
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,按照傳統(tǒng)的物流模式,卷煙由各煙草工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸至地市級(jí)煙草公司后,通過(guò)地市級(jí)公司的配送中心統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送到轄區(qū)的零售戶(hù),進(jìn)而流通到消費(fèi)者手中
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最旺煙區(qū)。
師宗縣局(分公司)在工作中,在前期各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上,抓緊推進(jìn)電子合同網(wǎng)簽;認(rèn)真謀劃智能化分定級(jí)收購(gòu)模式試點(diǎn)工作
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數(shù)據(jù),研判異常數(shù)據(jù);運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)”模式思維,結(jié)合年末海島卷煙市場(chǎng)特點(diǎn),精確對(duì)不同島域違法違規(guī)行為數(shù)據(jù)分析,分散多點(diǎn)打擊
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶(hù)盈利為目標(biāo),努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式,按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃,合理分配終端建設(shè)戶(hù)數(shù),穩(wěn)步