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，查獲無證批發(fā)行政案件的目標，以及銷售大戶占比控制目標。
二是確定工作措施。以構(gòu)建“3+3”監(jiān)管模式，繼續(xù)深化內(nèi)管、專賣、營銷部門的專銷聚力
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，構(gòu)筑共管市場新型模式，持續(xù)凈化轄區(qū)市場。對全市卷煙零售戶完成小組組建工作，實行小組式分類管理，精準管理。讓卷煙零售戶知曉真煙非法流通的危害性
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和騰沖市卷煙零售特色旅游終端，詳細了解騰沖旅游終端建設(shè)模式、運營方式和地域特色；深入了解保山市局（公司）“12345”黨建模式和“五+五
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;著眼于建立“七大機制”，加快創(chuàng)新型遼寧煙草建設(shè)。
一是建立管理創(chuàng)新機制。積極探索市場監(jiān)管機制創(chuàng)新，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”新模式，運用互聯(lián)網(wǎng)
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機制。以西湖區(qū)局為試點，積極探索“政府主導、部門聯(lián)管、煙草主抓”的卷煙市場綜合治理模式，率先將卷煙打假打私納入政府綜合治理工作。加大對無證戶、違法大戶的整治力度
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;著力唱好市場管理、品牌培育、客戶學習交流三出“戲”。
一是通力合作管市場。發(fā)揮“專銷零+”共管市場模式，聚合多方力量共同監(jiān)控市場異動，增強客戶“主人翁”意識
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培訓體系，創(chuàng)新教育培訓模式，圍繞基層一線員工應(yīng)知應(yīng)會積極開展培訓，提升一線員工綜合素質(zhì)，全面推動隊伍轉(zhuǎn)型。加強人才隊伍建設(shè)，組織開展
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解決，不斷提升工作水平。
立足“變”。實行專銷結(jié)合錯時走訪、部門負責人跟班走訪模式，以好帶差、以老帶新、以上帶下，讓客戶經(jīng)理及時總結(jié)服務(wù)和溝通中出現(xiàn)的問題
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”專業(yè)化烘烤工作進行全面檢查，并給予了充分肯定。認為德澤鄉(xiāng)“采烤一體化”模式運行組織領(lǐng)導有力，措施落實到位，嚴格按照“采烤分一體化”流程操作；烤后
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”，有利于二代煙培育工作的落實。
文字+圖片的通知模版，這一思路來源于之前的“PPT檢查通報”，這一以圖片為主、文字為輔的通報模式，
