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理解,因為技術(shù)創(chuàng)新成果的不確定性,決定了投入與產(chǎn)出是不成比例的,不要因多年創(chuàng)新成果不理想而否定,更不能因創(chuàng)新成果豐富而大加贊賞,要理性對待
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科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時,還要結(jié)合工作需要,學習現(xiàn)代企業(yè)管理及相關(guān)科學知識,并有針對性地運用到經(jīng)營管理實踐中,努力提高班子成員運用
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的領(lǐng)導班子起著決定性的作用。因此,加強領(lǐng)導班子建設(shè),必須抓好思想政治建設(shè)強化理論學習和理論武裝。要深入開展“踐行三創(chuàng)”重要思想的學習教育活動。在學習中,要堅持
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情況,制定不同標準,指標不能過高,也不能過低;四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化,不能量化的要做出明確的定性要求,盡量
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,但更大的風險與挑戰(zhàn)已經(jīng)不期而至。在習慣了“退出”時代的高增長、快發(fā)展之后,重點品牌如何適應(yīng)并參與到以“擠出”為主要特征的新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中——雖然市場形勢具備了太多的不確定性
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行業(yè)發(fā)展。隨著煙草行業(yè)改革不斷推進,卷煙品牌集合度越來越高,已成為行業(yè)發(fā)展決定性因素,這需要集中行業(yè)優(yōu)勢,大力培育重點品牌,讓重點
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,并制定相應(yīng)的流轉(zhuǎn)文書和流程圖,切實解決操作問題。二是建立異常信息的調(diào)查處置流程。明確相關(guān)部門收到三員上報問題的處理程序,同時對各類違規(guī)經(jīng)營行為的定性做出具體規(guī)定。三是
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和水平都是嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)抓好審計隊伍建設(shè)。
一是加強審計隊伍建設(shè),全面提高干部的整體素質(zhì)。
首先要保持審計隊伍的相對穩(wěn)定性,審計工作的專業(yè)性很強
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指標。同時,建立嚴格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度,將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣。
第三,要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學
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事情,因為科技創(chuàng)新存在著巨大風險,更因科技創(chuàng)新存在著許多不確定性,這就需要從領(lǐng)導上重視,從組織上保證,從而推進科技創(chuàng)新不斷向前。
加強對