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;習(xí)酒團購批發(fā)總部現(xiàn)在急于出貨，改革了下一級代理商政策，甚至不再收取銷售目標(biāo)考核抵押款。如果今年底完成銷售目標(biāo)，代理商可以獲得2％的返點
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節(jié)約項目仍在按部就班進行。該項目，是在2011年第四季度宣布的，預(yù)計到2013年底，年度將比此前宣布的開支節(jié)約4億美元。
奧馳亞估計與這個項目相關(guān)的凈稅前
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2002年底，“紅大”在全國的種植面積降至歷年最低。
然而，一度陷入低谷的大理“紅大”緣何能夠“重振旗鼓”，從而成為此次論壇的主角呢？
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的新形勢下，傳統(tǒng)的安全管理模式和方法越來越多的表現(xiàn)出事后處理型的弊端。2004年底，國家煙草專賣局（公司）在全行業(yè)內(nèi)實施職業(yè)健康安全管理體系
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、安裝與應(yīng)用，預(yù)計年底“135”工作法能夠全省推廣應(yīng)用。二是終端建設(shè)穩(wěn)步推進。在現(xiàn)代零售終端建設(shè)方面，下發(fā)了建設(shè)規(guī)劃與實施方案，各單位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上
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：“是呀，今年的煙葉政策好，我們要抓住機遇，爭取多種幾畝煙，年底在有個好收成，家家戶戶都把樓房蓋起來。不蠻你說，
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一餐，到處“流浪”。
這樣艱苦的條件一直持續(xù)到1996年底，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站才慢慢固定建站，可依然是幾個人聚在一起住，幾十個人集中在一起吃飯
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;制定縣公司各階段的完成進度表。在制定工作進度計劃時，打破常規(guī)，實現(xiàn)年終目標(biāo)前移，將年底要求完成的目標(biāo)挪到年中提前完成，力爭保證完成基本目標(biāo)
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感到有些不安。病情稍有好轉(zhuǎn)，她就讓愛人陪著自己買了些糖果，來到單位向大家表示感謝。
去年年底，東臺市局（分公司）市場經(jīng)理許
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各單位在年底形成書面報告，全面總結(jié)提升，有效加強了“大宣教”工作的目標(biāo)管理和過程控制。
3、建立責(zé)任考核機制。著力建立科學(xué)、合理、有效的考核評估制度，從
