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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報道 在集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的要求下，上海虹口煙草積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，探索增強創(chuàng)新發(fā)展的“三種能力”。
一是優(yōu)化流程，增強營銷創(chuàng)新
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工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化。
二是嚴(yán)格監(jiān)管流程，措施執(zhí)行到位。在監(jiān)管措施的執(zhí)行上下功夫，嚴(yán)格按照工作程序，切實將監(jiān)管落實到每一步、每一個環(huán)節(jié)。加大
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了績效考核系統(tǒng)項目驗收工作。
績效考核系統(tǒng)是一個對公司部門及全體員工進(jìn)行考核的專業(yè)化系統(tǒng)，從系統(tǒng)框架策劃、目標(biāo)指標(biāo)考核項目內(nèi)容設(shè)置、考核評價流程、考核數(shù)據(jù)收集、考核評價過程控制、績效匯總
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煙草的質(zhì)量體系文件、目標(biāo)及流程管控經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長三審，先后做出了三次重要修訂，并通過“142”管理信息系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn)，在系統(tǒng)中進(jìn)行持續(xù)完善和更新
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，對近期烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢查考核。
檢查考核主要圍繞“籽種領(lǐng)用、使用回收、合同分解、合同面積分配公示、育苗”等內(nèi)容進(jìn)行。通過檢查，各專賣管理所均按內(nèi)部監(jiān)督管理流程規(guī)范
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求，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范日常報銷流程及資金撥付流程。
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;有效杜絕了職責(zé)交叉和職責(zé)真空；從細(xì)化流程入手，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個流程進(jìn)行了重新梳理，使其更加清晰明了。通過征求意見、初審、復(fù)審和終審四個階段，從而
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，加強投資項目歸口審查和可行性分析，嚴(yán)格推行項目實名表決制，做好項目審批的集中研究、集體討論和民主決策?！ 《菑?em class="term">流程上提升投資全員參與水平。充分發(fā)揮“三項工作
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、流程順暢化、過程痕跡化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、改進(jìn)持續(xù)化”）是內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求，要認(rèn)真把握、加強落實，尤其要在流程管理、制度體系支撐、持續(xù)改進(jìn)等領(lǐng)域取得
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、手機訂貨操作流程等進(jìn)行詳細(xì)介紹，現(xiàn)場演示，確保營銷人員熟練操作。三是宣傳工作扎實齊心。形成了以縣局（營銷部）副局長為責(zé)任人，
